德信诚培训网变更管理表(ManagementOfChange)变更描述:编号变更涉及的部门变更地点及内容描述变更前描述变更后描述变永久变更 □技术/工艺□更类临时变更 □紧急 □别变更的原因及技术依据变更的费用及预期预计成本:收益预期收益:相关部门经理(签字/日期)变更风险评估危险程度变更是否会产生/影响化学能、机械能、热能或电能(如安装 100Kw 的电机提高管道的输送压力)
变更是否会导致工厂内有毒、易燃、高反应活性物质总量的增加
预计总量最2大值是:3变更是否会引入新的化学物质
4变更是否会产生特定的化学品或致癌物质
危险标准:2 个/2 个以上肯定答案表示高度危险级别:高 □低 □危险
变更的重要性11234在稳定/过渡状态下,变更是否会使加工过程/系统超出以前的正常操作极限(明确规定的操作范围)
是否会改变生产顺序(SOP)并导致危害产生
变更是否会改变或影响旁路安全装置、关键控制系统或组件
变更是否需要对技术人员或操作人员进行特殊/重要的培训
重要性级别:高□低 □是否协调人(签字/日期)设备/设施□使用仪器 □人员/其他□其他 □(完成日期)(时间期限)变更地点:发起人实际成本:是否重要性标准:2 个/2 个以上肯定答案表示有高度重要性
变更的风险级别重 要 性 级别危险程度高□低:级别 1低 □□级别 2□重要性级别高时,质量控制经理应参加评价
高:级别 3□级别 4□好好学习社区更多免费资料下载请进:http://www
com德信诚培训网根据风险级别应采取的控制措施级1级2级3级4别别别别表格 2★★★★车间主任★★★★安 环 部经理★★★★生 产 部 经理★★★★技术部经理★★★★维 修部 经理★★设 备 经理★★总经理★★更多免费资料下载请进:http://www
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