合格供应商管理程序1．目的规定供应商调查、认可、考核及资格取消办法，确保其供应物料在技术、品质、价格、交期及服务等方面满足公司要求
2．适用范围本程序适用于向本公司提供生产用原辅物料及零部件的供应商（包括生产厂家和代理商及分销商）3．定义本公司生产用原辅物料共分为以下类别：3．1 A 类物料：在产品组成中具功能特性的物料；3．2 B 类物料：在产品组成中除 A 类物料外的其它物料；3．3 C 类物料：在产品形成过程中，用于帮助作业或保护产品且对产品品质影响较大的辅助物料；3．4 D 类物料：在产品形成过程中，用于帮助作业或保护产品，但对产品品质影响较小的辅助材料
4．职责4．1 采购部负责寻找新供应商并定期对供应商价格、交期及服务等方面进行评估和管理
4．2 技术部负责物料承认工作，必要时协助 SQE 评估供应商的产品开发、设计及技术能力能否满足公司要求
4．3 SQE 负责对供应商的品质体系进行评估及定期稽核，并负责（合格供应商名单》（AVL）的维护和更新
4．4 总经理负责批准《合格供应商名单》
5．流程图6．作业程序 - 1 -6．1 供应商选择6．1．1 采购部根据公司生产要求，通过新闻媒体、网络、产品展销会等各种途径寻找并收集具开发潜力的供应商资料
6．1．2 公司对供应商选择原则上是针对生产厂商，但某销售商为生产厂家指定代理商时，则该销售商可视为生产厂商
6．2 供应商评估6．2．1 提供新物料供应商如以前曾为公司供应过其它物料时，可依其以往表现予以评估；与公司无业务关系的新供应商，采购人员与其初步洽谈并了解其基本情况后要求填写《供应商调查表》提交采购及品管经理
6．2．2 采购经理及品管部经理根据该供应商具体情况及提供的物料类别，确定是否须对其现场评估
①对于生产厂商，如须现场评估时，则由采购、技术、及SQE 组成评估小组对其进行现场评估
评估完成后，评估小组
