呼吸内科发展规划-(1)杨凌示范区医院呼吸内科 2016―― 2018 年发展规划一、科室现状：1•基本情况：呼吸内科于 2015 年 12 月由原消化呼吸内科分开成 立。设置床位 45 张（包括抢救床 2 张）。2•人员配备情况：科室医师 5 人，主治医师 3 人，住院医师 2 人;护理人员 15 人，主管护师 1 人，护师 6 人，护 士 8人。3•设备配备情况：进口有创呼吸机 2 台；电子支气管镜 1 台，床 旁纤维支气管镜 1 台；肺功能仪 1 台；除颤仪 1 台；多功能心电监护 仪 10 台，输液泵 8 台。4•与三级医院基本要求的差距：（1），护理人员配备不足，要求 护床比 041,应为 18 人；（2）,医师与实际开放床位之比》 0.5:1；（3）,科室设备不足：无专用无创呼吸机、血气分析仪及支气管镜下治疗配套设备；（4）,科室医护人员呼吸专业基础理论知识薄弱；二、学科建设的指导想及发展目标（一）指导思想：紧紧围绕医院创建三级医院发展规划，以三级医院学科建设标准为指导，加强核心制度落实，提高医疗技术水 平及医疗质量，缩小与省内三甲医院呼吸专业差距， 争取大病、疑难 危重病患者能在我科得到满意的治疗，更好的服务于杨凌及周边县区 人民群众。（二）发展目标：通过三年发展，进一步扩大与周边二级医院呼吸专业差距，使呼吸专业达到三级医院水平，在呼吸慢病治疗、急慢性呼吸衰竭机械通气治疗、重症肺炎、肺间质纤维化、支气管镜检查及镜下治疗、肺部肿瘤诊断及肿瘤化疗等方面形成优势，实现社会效 益与经济效益双赢。三、具体规划（一）科务管理呼吸科主任遵照临床科主任职责和医院的科主任目标责任项目，管 理呼吸科医疗、教学、科研的全面工作。（二）医疗质量管理小组1 •由科主任、护士长、高年资主治医师及高年资护师组成。2•每周检査 1 次医疗组工作情况，发现问题认真记录，及时整改，下次检查改正情况。3 •质量小组检查内容为: 交接班情况、疑难病例讨论情况、死亡讨论记录；危重症患者抢救情 况；病历书写质量（采用三级质控：住院医师、高年资主治医师、科 主任；其中高年资主治医师是重要责任人）；疾病诊断的准确性；诊 疗计划及辅助检查的合理性；病程记录；病情知情告知及有创治疗、 有创检查、有创操作告知；抗生素合理使用情况；各种诊疗操作的规范化等。1、（三）人才培养计划：（1）科室目前人员严重不足，计划近两年内每年争取一名临床医生。（2） 加强呼吸专科知识培训，...
