（售后服务）监理服务内容及要求监理服务内容及要求一、监理总体原则对监控系统实施监理。对建设工程各子项目的工程采购、建设和施工的规范化，硬件的设备采购、验货等过程进行全程跟踪监理。二、监理范围1. 市委办公楼、市委大院、市委监控中心、市委壹宿舍、市委二宿舍、市委三宿舍监控系统的建设。三、监理工期监理工期为 25 日。四、监理团队要求于项目建设期间，监理团队必须有常驻现场，且人员配备合理。五、监理工作的主要职责1. 工程质量控制(1) 协助审查且确认建设工程施工、设备供应承包商的合同和实施方案；(2) 于技术上、经济上、性能上和风险上进行分析和评估，为项目建设单位提供建议；(3) 对采购的硬件设备和施工材料的合格证、质检方案和准用证进行审查，对采购的硬件设备的综合质量进行检验、测试和验收；(4) 对施工项目施工质量进行把关；2. 工程进度控制(1) 审核工程的进度分解计划，确认分解计划能够保证总体计划目标的实现；(2) 对项目工程实施进度进行实时跟踪，且要求各项目承建方对进度计划进行动态调整，以确保项目工程的阶段和总体进度目标的实现；(3) 当工程目标出现偏离时，及时指出，且提出对策和建议，同时督促项目承建方尽快采取措施。3. 投资控制(1) 通过对工程实施中的方案及设计优化，对工程建设不可预见费的开支使用情况进行技术性审核且提出意见，确保投资控制于预算之内；(2) 协助项目建设单位作好项目支付预算的现金流量表，将支付合同款项进度和工程质量进度相结合，促使履行合同。4. 工程合同管理(1) 跟踪检查合同的执行情况，确保项目承建方按时履约；(2) 对合同的工期的延误和延期进行审核确认；(3) 对合同变更、索赔等事宜进行审核确认；(4) 根据合同约定，审核项目承建方的支付申请，签发付款凭证。5. 信息、工程文档管理(1) 于项目工程实施过程中作好工程监理日记及工程大事记；(2) 作好双方合同、技术建设方案、测试文档、验收方案等各类往来文件的存档；(3) 作好项目协调会、技术专题会的会议纪要工作，且监督会议有关事项的执行；(4) 通过计算机管理手段对各项目工程的技术类文档进行分类管理。6. 人员培训的质量控制(1) 协助审查且确认培训计划；(2) 监督审查系统集成商实施其培训计划，且征求系统建设单位的意见反馈；(3) 监督审查考核工作，评估培训效果；(4) 审核确认培训总结方案。六、各阶段监理工作任务1. 施工前期阶段(1) 协助项目建设单位施工现场情况...
