一、施工组织设计第一章 施工部署及现场平面布置第二章 施工方法及主要技术措施第三章 工程质量保证措施第四章 安全生产及文明施工措施第五章 施工进度计划及保证措施第六章 主要施工机具、劳动力使用计划第七章 成品及半成品保护措施（苗木成活率及成活率的保证措施）第八章 扬尘噪音治理措施第九章 施工节能降耗主要措施（1）拟投入的主要施工机械设备表（2）劳动力计划表（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图（4）施工总平面图（5）临时用地表第一章 施工部署及现场平面布置一、工程总体部署1、指导思想(1)、本工程的施工总体指导思想是把握施工重点，发挥自身优势、合理组织施工，文明、优质、高效完成大修工程。(2)、为保证本工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程的特点，组建高素质、高水平的项目经理部。并做到人员岗位明确，职责清楚，建立联系责任制。项目经理要全过程盯岗，施工安排占满空间，占满时间。(3)、要深入了解施工现场，认真学习设计图纸，制定周密施工部署，严肃施工计划。同时在施工中坚持科学管理，严密施工组织，精心部署，落实各项技术措施，确保总体施工目标的实现。(4)、施工各项准备工作，要在工程开工之前制定完毕，并取得有关部门同意，关键部位必须服从和保证施工要求，同时做好各方面协调配合工作，为施工创造条件。(5)、充分重视文明施工，强化环保意识，制订有关细则，在居民较多路段采取封闭式施工，设立公司统一标准的围挡。在施工区，重要地段，路口明显处设置统一施工标志牌和安全设施。2、项目经理部组织机构配备(1)、为高效优质的按期完成本工程，我公司选派具有丰富的园林工程施工经验的人员任项目经理和项目总工。(2)、项目经理部下设四部一室，即工程计划部、技术质量部、物资设备部、经济合同部和综合办公室，技术质量部下设试验室及测量队。工程管理系统负责：施工管理、设备调配、材料采购、安全保卫、文明施工、环境保护、廉政监督；技术质量系统负责：方案编制、技术指导、质量监控、试验检测、资料归档；经营管理系统负责：工程计量与支付、工程结算、成本控制与核算、财务管理。(3)、项目经理部技术、管理人员具有丰富的施工和管理经验，且全部持证上岗，我公司将全面协调公司内部的人力、材料、机械、保质保量完成施工任务。二、施工现场平面布置(1)、施工用水本工程用水量主要用于道路工程用水，施工现场配备水车 2 辆，保证工程施工需要，并可...
