下载后可任意编辑2024 年物资采购工作总结范文物资采购部在___年，在公司领导的大力支持和正确领导下，以采购业务为重点，贯彻执行“质量年活动”的精神，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“价格更低、效率更高、质量更好”的要求，努力提高物资供应保障能力，各项工作稳中求进并逐步提升。一、___年度工作情况根据公司领导的统一安排，物资采购部主要负担公司下属各部门的所有设备、物资、低值易耗品、办公用品、工程（业务）用材料、工具、备件等和公司交办的其他采购业务。今年我们在公司资金严重紧缺的情况下，为了满足公司的生产需要，与商家进行积极地沟通，圆满完成了各项任务。___年的主要任务有如下几个内容：全年深化开展了质量年活动，进行年度工作分解，工作短板的查找和改进，个人五个一和部门五个一活动，___月开展了百日安全和三讲三算账活动取得了一定的成绩。一）、每月根据各部门所报批的 jh___计划编排月度采购计划___次、紧急计划___次，尽量做到不重复、不浪费准确按时提报；做到各种票据齐全不欠票不拖票不欠收据。二）、每月按报批计划分轻重缓急和可不用有代用品的不采购的原则进行采购，根据公司生产的要求，采购对安全设施和化验用品以及直接影响生产的紧急用料优先采购全年共完成备品配件采购___万元，各类辅材采购___万元。总部集采___万元。三）、根据焦化公司的要完成了 abc___定额管理的搜集和汇总提报总计___项，金额为___万元左右。四）、与安环部企管部一起，重新编制公司内部采购流程，进一步法律规范公司的采购制度。五）、完成了___公司___年度采购预算报表的填报。下载后可任意编辑___省太谷县中煤___焦化有限公司金额单位：万元二、___年度工作目标仔细执行公司各项规章制度，遵纪守法，廉洁奉公，做好本职工作，围绕___年公司的经营计划和目标的实现，做好全面配合工作。具体措施和工作思路如下：一）每月按时提报月度采购计划和紧急采购计划，责任到人，严格把关审核，同时做好各部门费用的管控。二）掌握公司所采购产品的市场价格，了解市场走势和行情，做好基础调研工作，以更好的控制经营成本。采购物料无论大小均要做到货比三家，比质比价。三）采购金额较大的物品或与出现新供货商时，一定要严格根据公司规定的合同管理制度来进行。在取得供货商资质证照的前提下，签订合同，经企管部审核无误后，严格按公司规定的合同审批流程作业，最大程度的降低采购风险。四）仔细做好 jh___的核对...
