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2024年电力局经营部半年工作总结范文

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下载后可任意编辑2024 年电力局经营部半年工作总结范文电力局经营部半年 so100___年上半年,我部全体职工在局班子的正确领导下,以提高经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,较圆满地完成了各项经济指标和工作任务,实现了“时间过半,任务过半”,现将我部上半年的如下。一、主要经济指标完成情况1、供电量完成供电量___亿 kwh,同比增长___%,超出任务指标___万 kwh。2、线损率3、电费回收上半年应收电费 12857、___万元,实收___万元,电费回收率___%;其中冲减旧欠电费___万元,占旧欠总额的___%;上交电费___万元,实现毛收入___万元。4、电价完成___kv 售电单价___元/千度,比去年同期增长___元/千度;___kv 千度差价___元/千度,比去年同期增长___元/千度。5、平均功率因数35kv 平均功率因数完成 0.93,比去年同期上升 0.01;___kv 平均功率因数完成 0.92,比去年同期上升 0.01。二、主要工作任务完成情况1、农电管理常抓不懈,供电所法律规范化管理水平明显提高早在___年,我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路,供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益,经营部作为全局九个供电所的主管部室,上半年针对供电所法律规范化管理主要做了以下几项工作:下载后可任意编辑(2)制定发布了《供电组建设标准》、《供电组法律规范管理考评办法》,每季度最末一个月对全局___个供电组进行检查考核,考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面,总分前三名颁发流动红旗。上半年,先后于___月份和___月份进行了两次供电组季度考评工作,该项工作的开展,使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组,消除了法律规范化管理的死角。(3)针对供电所库房管理混乱的情况,对供电所库房管理进行了统一法律规范。(范本)以朱各庄所为试点,召开库房管理现场会,要求各所以朱各庄所为标准,建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度,统一出入库手续,清理现有库存物资,分类摆放,并使用库存数量卡,定期清库,真正做到帐、卡、物一致。在市局___的供电所法律规范化管理复查中,我局供电所库房管理成为法律规范化管理工作中的一个亮点,深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。(4)为提高农电工队伍素养,利用___天时间分___批对全局___名农电工在容城___培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广阔农电工同吃、同注同学习,广泛的沟通沟通,了解农电工的思想动态(范本),灌输我...

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