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2024年电力局经营部年终工作总结

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下载后可任意编辑2024 年电力局经营部年终工作总结___年上半年,我部全体职工在局班子的正确领导下,以提高经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,较圆满地完成了各项经济指标和工作任务,实现了“时间过半,任务过半”,现将我部上半年的工作总结如下。一、主要经济指标完成情况1、供电量完成供电量 2。___亿 kwh,同比增长 12。___%,超出任务指标___万 kwh。2、线损率完成全部公用线损率 4。___%,同比下降 0。___个百分点;___kv 线损率 0。___%,同比升高 0。___个百分点,比任务指标低1。___个百分点;___kv 线损率 3。___%,同比下降 0。___个百分点,比任务指标低 1。___个百分点;0。___kv 线损率。___%,同比下降 0。___个百分点,比任务指标低 1。___个百分点。3、电费回收上半年应收电费 12857、___万元,实收 1287。___万元,电费回收率___%;其中冲减旧欠电费 19。___万元,占旧欠总额的___%;上交电费 8924。___万元,实现毛收入 3932。___万元。4、电价完成___kv 售电单价___元/千度,比去年同期增长___元/千度;0。___kv 千度差价___元/千度,比去年同期增长___元/千度。5、平均功率因数___kv 平均功率因数完成 0。93,比去年同期上升 0。01;___kv 平均功率因数完成 0。92,比去年同期上升 0。01。二、主要工作任务完成情况1、农电管理常抓不懈,供电所法律规范化管理水平明显提高早在___年,我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路,供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益,经营部作为全局九个供电所的主管部室,上半年针对供电所法律规范化管理主要做了以下几项工作:下载后可任意编辑(1)制定发布了《供电所法律规范化管理考核办法》及考核细则,每季度第一个月对上季度各所法律规范化管理工作进行检查考核,考核结果作为年终评优的依据,促使各所把法律规范化管理工作纳入常态运行机制。___月份,会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度法律规范化管理检查考核,检查促进效果明显。(2)制定发布了《供电组建设标准》、《供电组法律规范管理考评办法》,每季度最末一个月对全局___个供电组进行检查考核,考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面,总分前三名颁发流动红旗。上半年,先后于___月份和___月份进行了两次供电组季度考评工作,该项工作的开展,使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组,消除了法律规范化管理的死角。(3)...

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