1 第三章 项目管理的范围定义 对于做项目管理的同志，在项目开始的时候，一定要记住的是必须做好范围的定义工作
我们到底是在做一个怎样的项目，它在我的企业里有怎样的定位，有多大的重要性；做这一项目，要牵涉哪些人，我们派谁去管理这一项目，采用一个怎样的组织机构；这一项目包含哪些方面的内容，它的工作分解结构是怎样的
在P3E/C 里，对于如何做好范围定义工作有明确的目标，那就是设计企业的EPS、OBS，建立项目
在这一章里，我们将讨论企业与项目的分类、各种不同的企业如何开展管理以及采用的管理方式，以及我们如何用P3E/C去实现上述工作的方法
一、P3E/C 对于什么样的企业是适用的
我们知道 P3E/C 是一个企业版的软件，它是专为工程建设行业量身定做的项目管理软件，当然，只要是工程建设领域的企业，它都是适合的
对于一些非工程建设领域的企业，PRIMAV ERA 公司开发的有别的软件，如P3E 可以满足它们的项目管理的要求
我们现在对适合 P3E/C 管理的工程建设企业作一个分析
从事工程建设行业，按从事的行业的划分，可以分为：建筑工程、土木工程、线路管道安装工程、装修工程
建筑工程即房屋建筑工程，是修建各种各类房屋的工程项目；土木工程是以修建公路、铁路、桥梁、隧洞、水工、矿山、高耸建筑物的工程项目；线路管道安装工程是修建送变电、通讯等线路，给排水、污水、化工等管道，机械、电气、交通等设备的工程项目；装修工程是指给以上工程项目做装修，抹灰、油漆、木作等的工程项目
上述的每一类工程，几乎都有使用P3 管理取得成绩的例子
如中信国华国际工程承包公司，在奥运会场馆鸟巢项目、缅甸多功能柴油机厂建设项目运用了 P3E/C、在天津轻轨项目运用了 P3
按照工程项目的管理者分类，可以把工程项目分为建设项目、工程咨询单位、工程设计项目、工程监理项目、工程施工项目、开发项目
这里工程的管理
