x x x x 项目 安 全 生 产 网 格 化 管 理 方 案 2 0 1 3 年 7 月 2 2 日 一、 工程概况： 工程名称：x x x x x x 工程地域： 建设单 x x 有限公司 设计单位：x x x x 设计研究院有限公司 勘察单位：x x x x 工程勘察有限公司 监理单位：x x x 建设监理有限公司 施工单位：x x x建设工程有限公司 1 .建筑概况 本项目位于昆明 x x x ，项目总用地面积 亩，净用地面积 亩，共 栋建筑，其中住 总建筑面积 x x ㎡（其中地上建筑面积 x x x x ㎡，地下建筑面积 x x x ㎡），设地下机动车停车位 x x x 个，非机动车停车位 x x x个。 二、 网格化管理意义及目标 1 . 网格化管理意义 1 .1 为确保工程现场的安全和质量，完善工程的质量安全责任保障体系，落实安全质量责任，防范重大安全事故的发生，在特大型工程项目中推广开展网格化管理工作。 1 .2 工程网格化管理，是指依托统一的工程管理平台，将管理区域按一定的标准划分成单元网格，通过加强对单元格中工程、场地、人员的巡查，建立监督和处置相协调的主动发现、及时处置的工程动态管理的一种方式。 1 .3 根据上述要求，结合本工程的实际情况，在总承包统一管理基础上，将管理区域按施工阶段、施工内容等划分成单元网格。通过制定强势管理措施，对各个区域实施网格化管理，及时发现并处置施工过程中发生的各类事件。通过对施工现场危险源进行提前识别以及制定控制管理措施，尽可能降低事故发生率，杜绝重大伤亡事故；减少轻伤事故，达到预期的管理效 果。 2.网格化管理目标 3.2.1 安全目标 确保施工生产重大事故为“零”；通过DBJ08-903-2003 安全生产保证体系认证；事故负伤率控制在 0.15％以下；杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线、设备、食物中毒等重大事故； 三、 网格化管理组织架构及职责 1 . 网格化管理组织架构图 网格化管理领 导 小 组 网格化管理工作 小组 巡视 5 个人（2 次/天） 网格化管理人员 2 . 网格化管理领导机构（领导小组） 2.1 领导小组组成人员说明：组长为监理单位总监理工程师；副组长为总承包 单位负责人及监理工程师；组员为总承包单位及各个分包单位主要 负责人。 2.2 人员组成 组长：xxx 副组长：xxx xxx 组员： xxx xxx 2.3 职责： 2.3.1 网格化管理中重大问题的议事、决策与综合协调。 2 .3 .2 定期（每周）听取工...
