从胜利走向胜利--文化的演变和长成关乎天下：道、谋、断、人、阵、信内容大纲激活组织赋能个体的三个切入点从胜利走向胜利--文化的内生阿里文化的演变和长成1999年3月成立之初•强调合伙共识：可信、亲切、简单2009年，阿里十周年•使命、愿景调整•子公司、子文化2004年9月阿里五周年•文化变革：多元化和国际化•价值观调整2000年10月互联网危机•提炼使命、愿景、价值观•搭建文化机制2014年9月集团IPO•文化的挑战•再变革•消失的文化阿里文化的第一阶段：校园文化阿里文化的第二阶段：铁军文化阿里文化的第三阶段：互联网文化阿里各阶段的文化策略关明生2001年加入阿里巴巴任总裁兼首席营运官2011年正式从阿里巴巴离职“阿里妈妈”、“铁血宰相”整风运动、节流开源、军政大学马云：“我的梦想是要跟杰克·韦尔奇平起平坐，如果有一天我见到他，我要感谢他培养了你来帮助阿里巴巴。”“遵义会议”“延安整风运动”1月13日，是星期六，那天我是永远会记住的。马云、我、蔡崇信、吴炯、还有金剑杭、彭蕾，我们在办公室，在马云和我的办公室外面在谈。马云滔滔不绝地在讲公司文化，讲阿里巴巴的文化。马云是很能讲的，我就问了马云一句话，我们的文化这么厉害，有写下来吗？这句话让马云停了大概一分钟，他想了半天，然后说“没错，是没有写下来”。我说，是不是可以现在写下来？马云就跟我讲说好，愿景、使命、价值观。“文化”的诞生：愿景愿景是什么？马云说，80、10跟1。这是他很多年前讲的话，但是我感觉就好像是在前几天讲的话一样。80就是发展80年的企业10就是十大网商之一1就是只要是商人就一定要用阿里巴巴后来马云发现，他创办阿里巴巴的时候是1999年，是那个世纪最后一年。如果跨过现在这个世纪的100年，我们可以用最短的时间横跨三个世纪，就是102年。因此愿景也就变成了：102就是发展102年的企业10就是十大网商之一1就是只要是商人就一定要用阿里巴巴使命我们的使命就是让天下没有难做的生意。独孤九剑：马云说到很多价值观，后来金剑杭拿着一叠纸，大概几十张，都是价值观。我跟彭蕾一人拿一半，我们花了七个小时把这些价值观都写在玻璃板上。到最后，我们做了九个价值观。马云跟我都是金庸迷，我们两个人就马上说，叫九阴真经。可后来一想觉得不对，九阴真经不能做我们价值观的名字。最后马云选了独孤九剑，这个价值观我们用了四年。六脉神剑：2005年，我们开了一个员工大会，300多个同学在一个小小的会议室里面，花了一整天的时间，把九大价值观浓缩到六个，就变成了六脉神剑。这其中最重要的是客户第一，团队协作和拥抱变化是支持这个客户第一的公司行为，个人行为上还有激情、诚信、敬业。这些价值观从2005年一直沿用到今天。阿里巴巴的中国特色：政委体系政委体系的核心价值毛泽东在总结井冈山斗争经验时深刻指出：“红军之所以艰难奋战而不溃散，支部建在连队上是一个重要原因。”政委体系是贯彻从上到下到底想要什么的非常核心的组织保证。阿里政委体系，正是吸收了“把支部建在连队上”的战略思想。阿里巴巴—九阳真经针对于M4以上管理者，2008年在六脉神剑的基础上提出了九阳真经阿里巴巴—子橙文化淘宝的“倒立”文化，支付宝的“裸奔”文化太极文化阴、阳、盛、衰定、随、舍知行合一人事合一虚实结合革命文化销售队伍：铁军HRBP：政委高管团队：组织部重要会议：遵义会议项目：出征、三大战役武侠文化花名：风清扬、铁木真、黄蓉会议室：光明顶、黑木崖、桃花岛培训：风清扬班、罗汉堂、侠客行活动：武林大会、西湖论剑“Fun”文化阿里日阿里十派奶牛之夜”互联网“风格文化的3个阶段：内容大纲激活组织赋能个体的三个切入点从胜利走向胜利--文化的内生阿里文化的演变和长成智慧型组织全面合作文化自我更新机制价值观的分享精准严格流程能力的分享财富的分享利益共同体、事业共同体、命运共同体工作、喜欢与热爱、价值与成就自信信他相信使命是企业存在的意义企业的价值出发点从价值出发，最终收获财富成就、贡献、责任相信是怎么来的？来源于三个途径：一、领导者的相信：这点是至关重要的，如果领导者自己不相信，一定会表现在行为和语言上，很容易...
