(完整)老旧小区改造施工方案 第 一章 各分部分项工程的施工方案 第一节 施工部署 本次投标若有幸中标，我公司将在技术上、管理上采取重大举措.精心组织、精心施工，高质量的按期完成工程的施工任务. 1、管理机构的建立 根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。 (1)指挥决策层—工程指挥部 指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对项目施工的人员、机械、材料等进行统一调配,为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的总经理担任. （2)项目管理层—项目经理部 我单位作为工程的总包方，将组建精干的项目管理班子。并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家二级建造师担任本工程项目经理。同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。 我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策.具体组织生产活动履行项目职 责 ，公司按年 度 方针目标,每 月 对项目进行考 评 。制定《 项目方针目标展 开 图 》。根据考 核 结 果 按《 工程项目管理责 任、目标、考 核 与 奖 励 办 法 》 执 行，工程采用 目标管理法 施工。我公司将按照 多 年 来 积 累 的成功 的项目管理经验来 运 作和管理项目，形 成以 项目经理负 责 制为核 心，以 项目合 同管理和成本控 制为主要 内容 ,以 科 学 系 统和先 进技术为手 段 的项目管理机制。以 专业管理和计 算 机辅 助 管理相结 合 的科 学 化 管理体制,出 色 地 兑 现 我公司的质量方针(完整)老旧小区改造施工方案 和本工程质量目标。 项目经理受公司法人的委托，履行和公司签定的合同.公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。项目员工由项目经理聘用,定期考核、竞争上岗。为规范项目的管理工作，项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册"。 （3）施工作业层 精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组.其所管理人员、技术人员及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。 (4)项目管理人员的主要职责 项目质量管理制度:项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关...
