耗材交货保障方案及应急措施 为了保障项目的按期完成，合理安排资源供应，节约项目成本的重要措施。为了满足本项目能按期完成，特制定以下措施： 第一节 交货周期控制的方法 （1）规划：确定本项目的总进度控制目标和分进度控制目标，编制进度计划，并检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。 （2）控制：在供货过程中，跟踪检查实际进度，整理统计检查数据。进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 第二节 交货周期的保证措施 （1）组织措施 落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。负责人为进度控制组织，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证在供货过程中不出现停滞现象；加强对各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。 强化指导机构，在供货、运输、机构管理、售后后勤方面一切服从需 要。任何 人必 须 服从分配 听 指挥 ，对作业 计划完成情 况 。进行跟踪研 究 、分析 ，牢 牢 掌 握 主 动 权 ，对未 完成计划的，及时查原 因 、订措施补 救 。 加强计划管理，落实总工期，不断 对照 计划检查供货工期的执 行情 况 ，及时调整，动 态 控制，确保计划总工期的实现。 （2）技 术 措施 根据供货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在供货过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。 加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法。 （3）合同措施 在供货过程中全面实现责任制，层层落实指标，制定奖惩制度，做到奖罚分明，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。 （4）经济措施 为保证供货周期和安装工期的实现，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定资金，并实行专款专用制，保证不影响项目进度，从而保证项目工期进度不受资金的影响。 （5）信息管理措施 在供货过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期采购人提供比较报告。在其控制下编制周作业计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系 ，及时、灵 活 、准确 、果 断地采取 措施，排 除 各种 矛 盾 ，加强各薄 弱 环 节 ，实现动态 平 衡 ，保证完成供货日 期目标。 1、3供货应急 处 理措施 第 一节 应急 服 务 整体 措施 Ⅰ 应急服务标准 （1）我公司设立有...
