下载后可任意编辑2024 年经管局年终工作总结一年来，在县委、县政府的领导下，根据科学进展观的要求，结合我局“三大管理、一项指导”的工作职责，仔细落实年初的工作要点和目标管理责任制，主要工作突出“八抓”，各项工作全面、有序推动。一、取得的主要工作成效（一）完成创建毛俊香芋专业合作社省级示范点工作任务。为迎接省、市为民办实事考核检查的基础工作已经在___月底前全面完成。（二）惠农政策得到进一步落实。各项惠农补贴发放程序逐步法律规范，发放基本到位。农民负担监管机制进一步健全。部门协作配合和分工责任制得到加强，减负监督“四项制度”执行较好，继续保持了我县农民负担不反弹。（三）村级财务管理进一步法律规范。（范本）县、乡、村___专项清理审计共___余起，较好地维护了村级财务管理的正常秩序，进一步提高了财务管理水平。村账乡代管工作开始部署实施。（四）接待处理涉农信访___起，较好的化解、处理了基层涉农矛盾纠纷。二、主要工作措施（一）抓内部改革，保单位正常运转我局是是行使行政职能、财政全额拨款的事业单位，核定编制___名。近年来，单位进人过多，现在局机关已有在职工作人员___人，每年维持单位正常运转的经费缺口达 4～___万元。如何来弥补经费缺口，成了局领导班子首先要考虑的头等大事。单位内部不改革，只能坐以待毙。下载后可任意编辑首先，农经工作争取了上级领导的重视。今年来，县委、县政府主管领导多次过问和关怀农经工作，就如何开创工作新局面、解决实际问题，提了很好的意见，并为我局解决了很多实际困难。其次，我局制定了全年工作要点和岗位目标管理责任制，实行任务分解，按需定岗，年终考核。各项工作能够有序进行，做到早准备、早部署、早落实。第三，通过民主推举、双向选择和优化组合来定人定岗，保证了各人分工协作和良好的精神状态，发挥各自的主观能动性，以饱满的热情投入到工作岗位中。单位一班子人真正做到了人尽其才、各尽所能，让人人有事做、事事有人管。第四，千方百计抓经费，解决正常运转经费缺口。由于县财政每年给我单位的预算工作经费不足，另无其他收费来源，根本就难以解决正常办公及人员福利支出的需要。我们只有解放思想，开拓创新才有出路。我们通过开展涉负审计，申请项目资金和开展专项活动等工作，多渠道想办法搞创收，基本上维持了工作运转的需要。第五，搞好班子团结，促进和谐进展。局领导班子能够带头执行党风廉政建设的有关规定，工作当中充分...
