城市生活垃圾处理厂施工组织设计第一部分：施工组织第一章：工程概况1. 1 工程概况1、工程名称；北京市昌平区生活垃圾处理厂2．工程地点；北京市昌平区垃圾卫生填埋场1．3 质量目标：优良1．4 工期： 绝对工期为 235 天（即 2015 年 6 月 15 日开工，2016年 1 月 30 日竣工）。1．5 文明施工：做到文明施工，确保达到市级“安全文明工地”。1．6 安全目标：确保本工程无重大安全事故发生。第二章：施工组织部署与协调管理2．1 施工组织部署2．1．1 施工组织机构设置根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实现对技术、质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。我们将以 ISO9002 质量保证体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，由具有多年类似工程施工经验的施工管理人员组成项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点工程，重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。现场施工实行项目法管理，项目经理、项目技术负责人，管理机构见附表。项目组织机构框图2．1．2 项目管理模式及职责一、管理模式本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效地完成， 我公司将选派有类似工程管理经验的项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全，成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》。我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。二、管理职责（1）项目经理：组织现场施工技术人员熟悉和审查图纸，组织技术交底，编制施工组织设计，编制施工图预算并提出工料分析，组织临设的搭设工作，根据施工机具需用量计划，组织施工机械、设备和工具进场按规定地点存放，组织施工现场的“三通一平”，组织...
