ＸＸ学校每日工作内容及流程时间工作内容执行校长职责组织者，提醒、督促本分校所有储备副主任及以上干部准时参加，确保干部不缺席是分校干部成长的基础
主管职责（带团队）准时参加，不得请假，认真学习并搞懂培训内容
工作主要要求 1、以招生、教学、服务、管理技能培训为主，融入目标、心态、情绪管理；2、根据工作实际情况、结合长远发展，作针对性培训3、事先征求意见(培训内容)、充分做好准备（做成PPT）今日要做的特别工作(常规工作之外的特别安排，以及所跟团队或所帮扶者)每月第一周周二参加分公司统一9:00—12:00的干部培训1:15—1:30今日工作计划提前 15 分钟到达，将今日工提前 5 分钟到达准备午会作计划短信发给总经理(或及小组会分管领导)，并准备周总结会1:30—2:00周工作总结会组织、执行者激情主持(精神饱满)、流程正确(点名、问好、感谢)；上周分校及各小组招生情况(收单、邀单、到场、成交、就读〈含续单、转学、转介绍〉)通报，先进者(结果及言行)分享及激带领小组成员准时参加，并励；依据攻单情况表作好跟单安排(未报名者)；本周分校及各全力配合主任的跟单安排
小组招生目标计划(收单、邀单、到场、成交、就读〈含续单、转学、转介绍〉)，具体要求(巧妙指正问题，正确引导激励)；简单的总结并鼓舞士气组织小组成员按公司要求认真进行落实确认本小组及每个人本周的招生目标计划，先进者(结果及言行)表彰，具体要求(巧妙指正问题，正确引导激励)，简单的总结并鼓舞士气第一轮(练副主任):调整位置、自行熟习(基本话术)、确定角色、提出要求(动作、话术、坐姿、眼神、激情,以下相同)、两两练习(精准复制,以下相同)、示范展示(副主任)、轮流点评(家长、副主任、新人、主持人,两优两缺,以下相同)；第二轮(练老人):强调重点(本周必须攻克的异议)、自行熟习(异议话术)、提出要求(动作、话术、坐姿、眼神、
