下载后可任意编辑2024 年综合管理部年终工作总结范文__年，随着项目建设的正常推动、正式点火投产的步伐，__水泥有限责任公司走过了成长期间的关键一年。这一年是紧张忙碌的一年，也是我们不断加强管理、完善制度、为长远进展打基础的一年。一年来，综合管理部在公司领导的指导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，发挥团队协作、任劳任怨的精神，一切紧紧围绕项目建设这一中心，较好地完成了公司下达的全年目标任务。成绩的取得离不开公司领导的关怀和全体员工的支持，在此综合管理部的全体员工向公司领导及同仁表示最衷心的感谢！下面就本部门__年的主要工作和完成情况及__年工作思路分别汇报__年主要工作情况一、整体工作完成情况从年初的冰灾到年中的地震再到年末的全球金融危机，一年来我们克服重重困难，采购物资、招聘员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产安全、密切配合项目建设，保证了项目生产建设正常的需求。最主要体现在：及时、准确采购生产生活办公；招聘员工___余人，定编满员___%以上；实现生产安全事故零记录；厂区办公信息自动化，完成___%；员工食宿基本正常化；厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完成总工作量的___%；部门工作制度化，完成部门制度修订___%；二、阶段性突击工作情况__月__日的点火仪式，集团公司、__省、__市各级部门领导齐聚我司，无论从规模还是影响力对我们来说都空前绝后的，这本身就是一次挑战，是对我们综合管理部乃至全公司的一次考验。__月份综合管理部所有工作紧紧围绕一期 50d/t 生产线点火仪式庆典活动来开展工作。从点火仪式办公室成立起，我部就抽调了专人协助点火仪式办公室从方案制定、物资准备、___协调到现场控制的所有工作。不断开会、不断讨论、不断修改计划。在这段日子里，所有第 1 页共 4 页下载后可任意编辑的领导、员工在综合部的___带领下连续通宵达旦的工作了近半个月，熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。点火庆典仪式成功举办得到了领导、媒体、同行的一致好评，这所有的一切都化作在成功送走所有参加庆典来宾的那一刻那句：终于成功了，我们也该歇歇了。因为大家努力，让所有的人看到了我们__水泥这个优秀的团队力量。三、完善制度、法律规范办文公司成立建设的过程也是所有的规章制度逐步完善的过程，一年来，综合管理部借鉴兄弟企业的成功经验、结合本公司的实际情况，建立健全了《档案管理制度》、《办公用品管理制度》、《公务用车制度》、《招待费...
