大厦外墙装修施工进度计划及保证措施1.进度计划编制原则依据施工组织与策划，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。2.进度计划的编制2.1.工期目标：计划开工日期 20**年 8 月 20 日，计划完成日期为 20**年 12 月5 日，总工期 105 天。2.2.主要分部分项工程工期计划安排：根据即定的工期目标，我们组织的施工计划阶段点比业主要求的略有提前，各主要分部分项工程工期计划安排如下：序号工程名称开始时间结束时间1 石材幕墙 20**-8-2020**-9-202 维护结构砌筑 20**-8-1020**-9-203 玻璃幕墙 20**-8-2020**-10-304 铝合金窗 20**-8-3020**-10-105 外墙涂料 20**-9-2020**-11-306 自动门 20**-11-2020**-12-52.3.进度计划的确定：依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。3.总进度计划控制原则3.1.以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。3.2.以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算出的工天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。3.3.按照工程施工中的计划预算成本（BCWS,由"PAM"软件在过程管理中生成），实际完成预算成本（ACWS），考虑现场实际完成工作任务（ACWP），来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的分部分项工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。3.4.进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。3.5.管理控制程序如下图：4.进度计划的分级控制4.1.一级总体控制计划（总计划）表述工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，并在开工前录...
