大型活动组织管理培训培训讲师：谭小芳培训时间：1 天培训地点：客户自定培训目标：1、掌握策划关键技巧和方法；2、了解各类活动的特点，规则及流程；3、提升学员活动策划和管理活动的能力。培训对象：企业高中层管理人员、公关部经理、市场部、销售部及策划总监、策划工作人员。培训背景：“活动”一词英文译成 event，《现代汉语词典》中的解释为：为达到某种目的而采取的行动。随着改革开放进程的不断推进，全球政治、经济的交流与合作越来越频繁，各种形式的会议和活动成为人们沟通、交流和宣传的重要手段。如何有效的策划、组织和执行会议和活动成为政府、企业及各行业都必须面对的课题。一般来说，企业受过系统和专业策划培训的人员很少，导致策划从业人员整体素质不高，不能适应日益发展的企业经营创新的需要。策划专业知识过硬，熟知中国国情，有策划实战经验的专业策划人员已成为市场紧缺人才。企业如何进行市场策划和营销？其实市场策划并不神秘，只要学会方法、掌握工具、打开思路，企业完全可以科学有效地自己进行市场策划——欢迎进入著名策划专家谭小芳老师的经典课程《大型活动组织管理与市场策划培训》，寻找大型活动组织管理与市场策划的全面解决方案！培训大纲：第一部分、初级阶段：初期规划及预算一、确定活动目标二、资金额度三、活动愿景四、活动愿景之常见问题答疑五、活动体验的设计目标六、初期规划七、活动预览八、预算监控九、活动设计准则要点回顾十、活动体验设计目标第二部分、花少钱，办大事：公关活动的组织和管理（CSR 活动案例分享）一、企业公关部的角色和职责二、活动供应商的角色和职责三、活动组织和管理中经常碰到的问题1、经费不足怎么办？2、人手不够怎么办？3、如何平衡新创意和可操作性？4、如何争取管理层的支持？5、如何争取其他部门的配合？6、问答、自由讨论第三部分、大型活动管理的流程一、项目筹划——项目策划书二、项目实施1、经费管理：经费预算、经费支出2、时间管理：项目进度表3、场地管理：选择、预定、布置4、项目团队管理：介绍会、进展碰头会、嘱咐会5、媒体宣传：广告、新闻发布6、后勤支持三、项目评估：评估途径、撰写评估报告
