下载后可任意编辑2024 年设备综合大检查总结范文华北石油管理局设备检查总结华北石油管理局的各位领导：根据集团公司市场管理部的安排，我们上游东部检查分团一行___人，从___月___日至___日在华北局进行设备检查。这次检查是集团公司重组以来的第一次，集团公司领导和市场管理部十分重视，专门提出了具体要求。检查组来到华北局首次进行检查尝试，由于时间短、任务重，加之我们的水平有限，走马观花，总结难免有遗漏和不完善的地方，请华北局的领导和同志们谅解。一、设备检查的具体做法。设备检查一方面是针对设备购置、基础工作、现场管理、维护保养及油水管理、维修、报废、设备等设备寿命周期全过程管理的检查，另一方面对全员设备管理进行检查。根据油田企业的特点，我们实行了“听、查、问、拆”的检查方式，在几天的检查中，我们先后听取了华北局和第三、第四钻井工程公司、井下作业公司以及压裂大队、50645、40545、40543、40541 钻井队的设备管理工作汇报；查看了这些单位的管理制度、设备档案、维护保养记录及自查自改情况等，现场查看了四个钻井队、压裂大队等单位的设备管理情况；询问了设备管理者和操作者“四懂三会”、“油水管理”、“十字作业”等管理知识，并现场演示了设备巡回检查过程。局部拆检了柴油机、泥浆泵等___余台设备，还检查了机化公司固控系统的制造。在钻井队的检查中，我们分了___个组，对现场的基础管理、钻井设备进行了抽查，并作了下载后可任意编辑1 员会，各基层队成立了设备管理小组。定期召开设备管理会议，讨论设备管理有关事项，并有原始记录。专业设备管理机构健全。管理局恢复了在重组改制过程中已撤消的设备管理职能部门，重新成立了设备管理处。各主要二级单位设有专职的设备管理科室，三级单位设有机动组，基层队有专职设备管理人员。管理局坚持半年检查一次，二级单位每季检查一次，三级单位每月检查一次，小队每周检查一次，岗位天天检查的设备检查制度。整章建制工作成效显著。设备管理处一成立就从建章立制做起，狠抓基础工作，在短短的几个月内就汇编了___册、___万字的《设备操作维护法律规范与管理制度》，对法律规范基层的设备管理，指导操作者正确维护和操作设备，延长设备使用寿命，降低设备维修费用，促进职工素养和设备管理水平的提高，为全员设备管理打下了基础。做了各油田想做而没有做的事。3、装备购置和更新改造在检查资料的过程中，随机抽查了 hq-___压裂车、___j750 修井机...
