下载后可任意编辑2024 年赢在执行重在执行个人总结在参加中层干部、管理骨干培训班期间，我仔细观看了余世维教授的《赢在执行》讲座，深受启发
我认为，中层干___伍的执行力强弱，直接关系到企业经营的成败，因此，强化干部的执行力是我们今后干___伍建设的重要任务
当前，我们在干___伍建设中，注重培育干部“想干事、会干事、干成事”的能力
所谓执行力，对个人而言，就是把正确的事干成功的能力，而对于企业来讲，则是将长期的企业战略落到实处的能力
企业战略的成功实施离不开好的执行力，战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践的是方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是战略明确，执行力强的企业
不论如何雄伟的目标与构想和___的操作方案，假如不去坚定有力地执行，最终也只能是纸上谈兵
要强化干部的执行力，应注重以下几个方面：一是要带上“指南针”，找准执行力的方向
这里所说的“指南针”就是我们的政治鉴别能力和自身的整体素养
有了“指南针”，我们就要结合企业进展的目标做大量的分析调研工作，找准哪些工作是重点，哪些工作是难点，然后还要把企业的不同目标分解到自己的工作中，以求更具体、更具操作性，执行力才有前进的方向，而不是像盲人骑马，走到哪算哪
同时，还要注重与不同的职能部门、不同的员工在工作中形成凝聚力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，促进目标的实现
二是要绑上“助推器”，打牢执行力的基础
知识与技能是完成任何工作的基础，是提高执行力的“助推器”
它不仅体现在完成任务的能力要求上，而且体现在完成任务的效率与质量上
比如，同样完成某一项工作，不同的人，所花时间有长短，费用使用有高低，完成的质量有好坏，这就是个人所具有的知识与技能的高低在发挥作用
另外，在现代企业各项战略实施中，注重环环相扣，一项任务完不成，下一项工作就无法开展；一个分目标实现不了，就会影响整体目
