下载后可任意编辑2024 年车间员工上半年工作总结通过__上半年的全面锻炼，个人也在工作中取得了极大的进步，现就个人__上半年的工作进行总结汇报，主要从以下几个方面进行汇报：一、上班年主要工作汇总1、协调专用汽车产品制造过程中出现的技术难题。2、负责___总部和资阳事业部间的《产品召回制》表格的处理和上报。3、进行 SE5020ZLJ3 产品开发和改进，从产品开发到产品全面量产。4、配合总部压缩车刮滑板产品需求，负责 16 立方圆弧压缩垃圾车、24 立方刮滑板的技术和制造问题解决。5、和总部技术部进行沟通，并负责解决技术需求申请，流程协调和沟通等。6、负责 EQ5150Z__车厢可卸式垃圾车的产品技术和制造。7、负责垂直式压缩垃圾站的产品开发工作。8、对技术部进行建设，建立完整的制度和执行流程，对技术部门内部的工作，根据每个技术员的特点进行分工。9、编制技术部完整的管理文件和相关标准文件模板，统一技术运行标准。10、建立工艺部门，并对工艺部门进行管理，对工艺员进行培育，建立了标准的车型工艺标准，为工艺部门的完善制造条件。综合个人上半年的整体工作，整体总结如下两点：A、技术开发能力大幅度提高，长期的技术基础得到了提高，产品工艺也取得了进步：__上半年新产品开发的数量比较多，非标准产品的数量有 9 到___种之多，技术部门的技术人员建设也以年轻的本地人第 1 页共 19 页下载后可任意编辑为主，工艺部门初步具备了各方面的功能。技术和工艺的运行制度和执行流程大幅度提高。B、部门管理和制度流程方面不完善，有很多缺失有待改善，也缺乏很多经验需要逐步提高：技术部门流程和制度在执行过程中，有很多和公司实际功能构架冲突的地方。工艺部门成立后，缺失严格的管理，整个建设进度缓慢，分工不合理，需要调整。技术部和其他部门配合和分工有些混淆，需要逐步理清。二、__下半年工作计划和改善计划进入__下半年后，整个技术部门将接受产量不断提高的考验，个人的部门管理工作和日常产品开发工作也会发生冲突，另外部门需要严格管理制度，明确文件执行流程，加强人员培育和整个部门的建设。所以，面对严峻的挑战，本人工作计划如下：1、修改和完善技术文件管理和运行流程，以确保技术文件在车间和部门间能够顺畅、快速的执行，既不能耽误时间，也不能在是制造的每个环节因为技术文件的运行流程造成脱节，主要以修改流程和文件制度为主。2、加大对技术员的培育，尤其是新技术员的培育，把他们作为公司...
