下载后可任意编辑2024 年酒店采购部年度工作总结与计划1、内部管理方面:到___年底，采购部将所有涉及到的资料、文档进行规整保存，如采购申请单、付款申请单、合同等，做到帐物相符，一查就明
2、与各部门协调上:采购部与配送部及时沟通，应急物品及时购买，避开出现原料缺乏等现象
3、业务方面执行情况:在材料询价方面，力争做到了三家或三家以上报价，并进行多次洽谈报价，在价格和质量上寻求第一
在付款中与材料经销商及时进行对账、销帐，做到了账账相符，没有出现纰漏
采购部内部每周对账、销帐，金额详细、清楚
4、工作作风和劳动纪律遵守情况:采购部的工作是企业制造效益的第一道闸门，事___司利益得失，因而本年度采购部树立了以人为本的工作做风，遵守公司的每一项规章制度，摆正心态，___，坚持原则，公正处事，工作责任心和工作热情都有了很大提高
业务方面，分工细化，职责分明，配合密切
手续清楚明了，做到了物清，帐清，提高了透明度
我们的辛勤劳动，为企业节约了资金，降低了成本
5、采购渠道上:一年来，我们通过多方努力，拥有了成熟完善的采购渠道，保证了材料及时、充足的供应
6、对待漏货少货的现象上:我们实行及时的补救措施，并在工作中实行订单跟踪，把差错率降到零
二、本年度的工作不足1、采购法律规范化程度还需进一步提升:采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强
我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，有时造成供应脱节
审批程序过于复杂，浪费很多人力、时间，影响了工作效率
采购程序还需要进一步法律规范，采购效率还有待进一步提高
第 1 页共 17 页下载后可任意编辑2、业务人员的素养还需进一步强化:质量与价格永远是采购工作的核心
采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率
以后将极积为他们提供培训和学习的机会，建立一支专业性强，业务精湛，清正廉洁，敬业高效，让领导放心的采
