管道完整性管理效能评估 作业指导书 发行版本： A 修 改 码： 0 文件编码： ZD04/GD A/0 页 码： 第 1页 共 8页 1 管道完整性管理效能评估作业指导书 1 范围 为了规范管道完整性管理效能评估行为，为效能评估提供参考的方法，制定本作业规程。本规程适用于管道完整性管理效能评估。 2 职责 2 .1 管道处负责公司管道完整性管理效能评估工作。 2 .2 各管理处负责各自区段的完整性管理效能评估工作。 3 评估办法 3 .1 效能评估的实施 1 ) 初步按每年开展一次，主要评估管道完整性管理实施的有效性和实效性。 2 ) 效能评估的结果和分析报告上报公司。 3 .2 效能评估的分类原则 管道目前的寿命和建设年限不同，而且资金投入方面也不同，无法在同一个层次上进行比较，需要确定效能评估的基本分类原则： 3 .2 .1 管道建设年限分类原则 管道建设初期 0 -5 年 运行期 5 -2 5 年 达到设计寿命期 2 5 年以上 3 .2 .2 效能比较原则 管道的效能评估，根据管道效能因素累计得分的相互比较，来定量确定完整性管理程序对管道的影响，如管道去年效能评估得分 2 0 0 分，而今年得分为2 4 0分，则效能提高明显。 3 .3 效能评估的评分假设 1 ) 独立性假设。影响评分的各因素是独立的，亦即每个因素独立影响评分的状态，总评分是按各独立因素考虑的总和。 2 ) 主观性。评分的方法及分数的界定虽然参考了国内外有关资料；但最终还是人为制定的，因而难免有主观性。建议更多的人参与，制定出规范，以便减小主观性。 3 ) 分数限定。在各项目中所限定的分数最高值反映了该项目在效能评估中所占位置的重要性。 4 ) 评分方法不可能完全定量准确的将管道效能反映出来，主要反映的是完整性管理程序对管道影响的一种趋势。 3 .4 效能评估评分内容和标准 管道完整性管理效能评估 作业指导书 发行版本： A 修 改 码： 0 文件编码： ZD04/GD A/0 页 码： 第 2页 共 8页 2 按照管道完整性管理的内容和影响因素，将管道完整性管理的效能评分分为6 大类，这6 者总数最高3 0 0 分，指数总和在0 ～3 0 0 分之间。 表 1 管道效能评分 序号 干线管道效能评分类别 不同情况下的评分值 最坏 最好 1 完整性管理方案 0 50 2 组织机构和人员 0 40 3 数据管理与基于数据库的评价 0 60 4 完整性评价 0 30 5 风险评价 0 50 6 管道管理 0 7...
