5S 管理 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S 管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 一、什么是 5S 管理 5S 管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称 5S 管理。 5S 管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯： 1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件"小事"） 2、遵守规定 3、自觉维护工作环境整洁明了 4、文明礼貌 没有实施5S 管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车 在 狭 窄 的空 间 里 游 走 。再 如，好不 容 易 导 进 的最新 式 设 备 也 未 加 维护，经 过数 个月 之后 ，也 变 成了不 良的机械 ，要 使 用 的工夹 具 、计 测 器 也 不 知 道 放在 何 处 等等，显 现了脏污与零乱的景 象。员工在 作业中显 得 松 松 跨 跨 ，规定的事项，也 只 有起初 两 三 天 遵守而已 。改 变 这 样 工厂的面 貌，实施5S 管理活 动 最为 适合 。 5S 管理与其它 管理活 动 的关 系 1、5S 是现场管理的基 础 ，是全面 生 产 管理TPM 的前 提，是全面 品质管理TQM的第 一步 ，也 是 ISO9000 有效 推 行 的保 证 。 2、5S 管理能 够 营造一种 "人人积 极 参 与，事事遵守标 准 "的良好氛围 。有了这 种氛围 ，推 行 ISO、TQM 及 TPM 就更 容 易 获 得 员工的支 持 和配 合 ，有利 于调 动 员工的积 极 性 ，形成强 大 的推 动 力 。 3、实施ISO、TQM、TPM 等活 动 的效 果 是隐 蔽 的、长 期 性 的，一时 难 以看 到 显 着的效 果 ，而 5S 管理活 动 的效 果 是立 竿 见 影 。如果 在 推 行 ISO、TQM、TPM 等活 动 的过 程 中 导 入 5S 管 理 ， 可 以 通 过 在 短 期 内 获 得 显 着 效 果 来 增 强 企 业 员 工 的 信 心 。 4、 5S 管 理 是 现 场 管 理 的 基 础 ， 5S 管 理 水 平 的 高 低 ， 代...
