推 行 5S 的 作 用 1、 提 高 企 业 形 象 2、 提 高 生 产 效 率 3、 提 高 库 存 周 转 率 4、 减 少 故 障 ，保 障 品 质 5、加 强 安 全 ，减 少 安 全 隐 患 6、养 成 节 约 的 习 惯 ，降 低 生 产 成 本 7、缩 短 作 业 周 期 ， 保 证 交 期 8、 改 善 企 业 精 神 面 貌 ， 形 成 良 好 企 业 文 化 编 辑 本 段 5S 活 动 的 目 标 (1)工 作 变 换 时 ， 寻 找 工 具 ， 物 品 马 上 找 到 ， 寻 找 时 间 为 0. (2)整 洁 的 限 产 ， 不 良 品为0. (3)努 力 降 低 成 本 ， 减 少 消 耗 ， 浪 费 为0. (4)工 作 顺 畅 进 行 ， 及 时 完 成 任 务 ，延 期 为0. (5)无 泄 漏 ， 无 危 害 ， 安 全 ， 整 齐 ， 事 故 为0. (6)团 结 ， 友 爱 ， 处 处 为 别人 着 想 ， 积 极 干 好 本 职 工 作 ， 不 良 行 为 为 0. 编 辑 本 段 引 5S 现 场 管 理 法 的 内 容 通 过 规 范 现 场 、 现 物 ， 营造一目 了然的 工 作 环境， 培养 员工 良 好 的 工 作 习 惯 ， 是日式企业 独特的 一种管 理 方法 ， 其最终目 的 是提 升人 的 品 质 ： ★革除马 虎之心， 养 成 凡事 认真的 习 惯 （认认真真地对待工 作 中的 每一件“小事 ”） ★遵守规 定的 习 惯 ★自觉维护工 作 环境整 洁 明了的 良 好 习 惯 ★文 明礼貌 的 习 惯 5S 现 场 管 理 法 ：整 理 ★将工 作 场 所任 何东西区分为 有必要的 与不 必要的 ； ★把必要的 东西与不 必要的 东西明确地、 严格地区分开来； ★不 必要的 东西要尽快处 理 掉。 目 的 ： ★腾出空间 ， 空间 活 用 ★防止误用 、 误送 ★塑造清爽的 工 作 场 所 生 产 过 程中经常有一些残余物 料、 待修品 、 待返品 、 报废品 等滞留在现 场 ， 既占据了地方又阻碍生 产 ， 包括一些已无 法 使用 的 工 夹具 、量具 、机器设备，如果不 及 时 清除，会使现 场 变 得凌乱。 生产 现 场 摆放不 要的 物 品 是一种浪 费 ： ★即使宽敞的 工 作 场 所， 将愈变 窄小。 ★棚架、 橱柜等被杂物 占据...
