5S 管理推行失败原因大全 说起5S 估计大家都知道知道是什么，但在这里说的5S 并不是手机，而是管理界中的一种先进的管理技术，5S 管理简称“5S”，相对企业管理员来说，很多都知道，5S 是近几年从国外传入国内的，并且比较多的公司企业实施取得了成功，为企业收获了很多的经济效益，但相对于国内很多实施失败的企业，是一个不小的打击
在这里给大家详细分析5S 管理在企业中推行失败的原因
一 、企业开办时未对工厂、设施和设备的计划
一些企业在开办的时候未制定工厂、设施和设备的计划，工厂布局未优化物料的转移、搬运、以及对场地空间的增值使用
在经过我们的培训和现场指导，指出不足，企业老板也非常认可，但是木已成舟，重新布局优化又需要投入并影响生产，企业老板此时大都不想推翻重来，从而一些隐患、不合理的、浪费的现象就长期存在，这也严重影响 5S 推行的效果
如果企业在建厂组织多方论证小组、或者邀请咨询公司或相关专家能够介入进行把关一下，这种先天性不足就可以消除
二、对5S 活动进行检查，但奖惩不及时、奖惩不兑现
5S活动有一个非常好的机制就是对各个部门和现场进行检查评比，奖优罚劣
实际中一些企业往往是制定了奖惩办法、检查办法，也进行了检查评比，可是兑现却在年终时进行考虑，这就起不到激励的效果，无法发挥鼓励先进，鞭策落后
还有一些企业领导还认为做好是应该的，为什么奖呢
奖惩就根本不兑现，订的制度规定形同虚设
三、未建立 5S 推行的组织架构，导致推行不力
企业推行5S 活动，要求有相应的组织架构
通常建立5S 推行委员会，组成推行小组，要有监督、文宣推动、执行、督导执行、策划等各种委员，人员可以兼职，但是机构一定要有，企业的最高管理者是推行委员会主任并设专门的办公地点
实际中，一些企业最高管理者往往想当甩手掌柜，让副手担当委员会主任一职;还有的企业就设立一个 5S 专员全权来推行，
