1 6 .3 .1 目 录 1 工厂、设施和设备过程策划管理办法 2 工厂、设施和设备过程策划有效性评价表 3 设备能力分析和需求计划表 4 操作者与生产线平衡需求计划表 5 人机因素分析整改表 6 增值动作分析改进表 7 现行操作及过程有效性评价表 2 大连新重集团有限公司工厂、设施和设备过程策划 管 理 办 法 编号： GL/ATD03-6.3.1-2006 1 目的：为实现精益生产提供输入，对工厂、设施和设备过程策划有效性评价和监视，以提高公司业绩，保证能满足顾客要求。 2 适用范围：本办法适用于工厂、设施和设备过程策划有效性评价和监视。 3 职责 3.1 生产部负责制定工厂、设施和设备过程策划有效性评价和监视的方法，并按规定的方法进行实施。 3.2 生产车间及供销部及库房配合提供相关数据。 4 内容 4.1 策划 4.1.1 乌龟图： 通讯设施、电脑、 传真机、复印机 工厂、设施和设备的策划有效率 谁来做：生产部 谁配合：各部门 准则和方法： 工厂、设施和设备的策划管理办法 输入：工厂、设施和设备策划项目 输出：工厂、设施和 设 备 的 策 划 有效性评价表 工厂布局之合理性 设备能力分析和需求计划表 适当的自动化 人机因素分析整改表 人机平衡 操作者与生产线平衡需求 贮存和周转 现场周转及库存周转期 增值劳动含量 增值动作分析改进表 操作方法 现行操作及过程有效性 3 4 .1 .2 流程图 总经理 生产部 库 房 分厂 技质部 生产/分厂 现场周转及库存周转期 操作者与生产线平衡需求 增值动作分析改进表 现行操作及过程有效性 设备能力 人机因素 工厂、设施和设备的策划管理办法 批 准 工厂 布局 操作 方法 适 当 的自动化 人机平衡 贮存和周转 增值劳动含量 工厂的布局应优先材料的转移、搬运，以及对场地空间的增值使用，并应用于材料的同步流动 组织、实施 评价、改进 4 4.1.3 工厂、设施和设备的策划包括： a) 工厂布局 b)适当的自动化 c)人机平衡 d)增值劳动含量 e)操作方法 4.1.4 工厂、设施和设备过程策划有效性评价和监视方法: 项 目 监 视 内 容 评价内容 方法 工厂布局 之合理性 1、有厂区平面图。 2、生产线按流程图布局。 3、生产线通道顺畅，照明充足，有检验站点，有待加工区、转序区、物流合理、没有重复的搬运、交转。 4、厂区有绿化，与工作区分开，整洁，有序。 5、厂区有交通通道，各种指示标识清晰。 6、...
