6S 活动实施方案 为保证6S 活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。 一、6S 推行的目标方针 目标： 提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率及企业人员素质，营造一个舒适的工作环境。 方针： 彻底推行，全员参与！ 1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易； 2、每天的事情每天做，自己的事情自己做； 3、做正确的事，正确地做事； 二、6S 的定义与目的 1S-整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 。 目的：将"空间"腾出来活用 。 2S-整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 。 目的：不浪费"时间"找东西。 3S-清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 。 目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮。 4S-清洁 定义：将上面 3S 实施的做法制度化，规范化，维持其成果。 目的：通过制度化来维持成果。 5S-素养 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。 目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人。 6S-安全 定义：尊重生命，排除危险。 目的：预防、排除潜在的危险，营造一个安全的工作环境。 三、6S 活动实施步骤 1、全公司员工系统学习 6S 的VCD 教材，进一步领会推行 6S 活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围； 2、成立 6S 管理活动推行领导小组，负责6S 管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。 3、通过学习，各区域及每位员工都能清楚自己的6S 活动内容，知道为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做，怎么做、做到什么程 度。 4、学习与改 善 同 时开 展 ：实行区域责任制，按各部 门 工作场所 划分为若干个区域，并制定负责人。 5、每一次课程学完后按照各S 中的要领，各区域进行现状分析并根据自身情况提交合理、可行的改善方案。 6、各区域通过学习6S 及各自的学习理解后，发挥想象力与改造力，为自己的区域创造6S 口号、标语、改善方法，营造起6S 改善的良好氛围； 7、系统的学习完6S 后，各区域贯穿起6S 中的每一个S，制定综合的、合理的、可行的检查、考核标准。 8、成果展示、发表。 9、奖励6S 活动中成绩突出区域。 四、6S 的学习、自检、改善各阶段要领 （一） 整理阶段 1、整理的实施要领 （1）对各自负责区域进行全面检查，包括看得到和看不到的地方； （2）制定“要”和“不要”的...
