泉州项目部 “6S”管理工作汇报 各位领导： 首先我代表洋浦天雨物贸有限公司泉州项目部热烈欢迎中化集团公司首长莅临我司检查指导工作。 我司管理着中化泉州石化有限公司物资装备部下属的三大库区，即 1#材料堆场、永久库和东桥外租库。2009 年底物资开始陆续大量到货，其中最主要的是储罐钢板 4.2 万吨，2 台 CFB 锅炉及其配件。2011 年度物资收入物资的金额为 4374.86 万元，发出物资金额4351.38 万元，库存物资金额 23.47 万元。如何保管好业主大量的物资，确保物资以准确的数量、完好的质量投入到工程建设中，是我司面临的重大课题。为此，我司从2011 年上半年开始，就以精益化管理为目标，积极推行国际通用的 “6S”管理模式。此项工作得到了业主和我司领导的高度重视。在推行“6S”管理工作近一年来，对于塑造企业形 象 、降 低 企业成 本 和促 进 安 全 生 产 起 到了巨 大的作用，使得我司仓 储管理整 体 工作面貌 焕 然 一新 。 一、 加 大宣 传 力 度，全 力 营 造“6S”管理工作氛 围 。 我司于2011 年 5 月 召 开了全 员 推行“6S”管理工作动 员 大会 ，由 项目经 理翁 华 海 同 志 就“6S”管理工作的内 容 进 行了一一阐 述 ，强 调了“6S”管理工作的重要性 ，并 宣 布 了由 6 人 组 成 的 “6S”推行委 员会 。 要求 “6S”从点 滴 做 起 ，共 同 塑造整 洁 的工作环 境 ；“6S”从身 边做 起 ，一起 养 成 整 理的良 好习 惯 ；“6S”从你 我做 起 ，致 力 打 造美 好的企业形 象 的“三个 做 起 ”为方 针 ， 制 定 活 动 目标。号 召 全 体 员 工集思广 益，全 员 参 与 构 思 活 动 内 容 。会 后 ，各部门 都 积极行动 起 来，利 用会 泉州项目部 议、公告栏、宣传画等形式达到宣传效果，先后制作了40 多副形象生动的、够起到增强活动的气氛、普及知识的作用的宣传标语。张贴到目前相对简陋的办公室及库区，取得了良好的宣传效果，营造了较好的活动氛围。 二、 进行全员“6S”教育，全面普及“6S”知识 普及“6S”知识，才能让全员更好的掌握“6S”管理的具体内容，才能更好的推动该项工作的全面开展。我司利用班前讲话、早例会、周例会等各种形式宣贯“6S”知识，从思想上剔除“6S”活动就简单的清扫、“6S”活动是浪费时间等错误认知。各部门主管积极组...
