XX 矿业公司对标工作实施方案按照集团公司要求，矿业公司决定在全公司范围内开展对标活动，进一步创新对标管理模式，优化对标管理流程，提高对标管理效能，力争实现主要对标指标“内部最优、行业领先”的目标，具体实施方案如下：一、工作目标瞄准同行业同类型的先进企业，通过持续开展对标活动，使对标管理成为公司制度化的管理方法。力争在年底前重点对标指标初见成效，缩小与先进矿企的差距；通过 2-3 年的努力少数指标接近或达到行业先进水平，多数指标稳定在中上游水平，全面提升公司市场竞争能力。二、组织机构为确保对标工作的顺利开展，矿业公司成立对标领导小组和厂矿对标小组。（1）对标领导小组组长：xxx 副组长：xxx 成员：公司各厂矿、各专业部门主要负责人对标工作领导小组办公室设在财务部；财务部负责组织协调各项对标工作的开展。（2）厂矿对标小组各厂矿成立相应对标工作小组，负责本单位对标工作的开展。并将本单位的对标小组名单及实施方案报备公司财务部。三、职责与分工（一）对标领导小组职责1、全面负责公司对标管理工作。2、负责指导完善各基层单位制订对标目标、方案和实施细则。3、负责对标工作的归口管理和组织实施。4、负责制订对标管理考核办法。5、负责收集行业先进矿山企业资料，组织与先进矿企的学习交流工作。6、财务部负责组织协调各项对标工作的开展。7、各职能部门负责组织协调所管辖内的归口项目对标工作及指导基层单位项目对标工作。（二）厂矿对标小组1、负责本单位对标管理工作的归口管理和组织实施。2、负责建立和完善本厂矿对标管理指标体系，做好对标信息收集和过程管理工作，定期向对标管理领导小组汇报对标指标的完成情况。3、负责制订本单位对标管理的目标、方案和实施细则。4、负责本单位对标管理责任制的落实，负责制订厂矿级对标管理考核办法。5、负责主要对标指标的落实，将责任落实到厂矿各工序、各生产环节中。6、负责分析对标指标的完成和改善情况，查找存在的问题的原因，制订整改措施，抓好落实。7、负责组织召集有关专题分析会，形成阶段性总结。四、方法、步骤（一）建立健全对标管理指标体系。矿业公司将构建公司层面、基层单位层面对标管理指标体系。对比先进企业，在定额消耗、能源指标、配料结构、费用指标、价格指标、设备效率、质量标准、人工成本等方面，确定对标目标。各单位组织实施过程中，应认真分析客观存在的差距和不足，有针对性地选择、确定先进企业的先进指标，提...
