如何做好班组建设如何做好班组建设第一篇：班组建设工会开设的《班组建设专刊》内设六个栏目，分别是一、班组管理大家谈（对班组管理的想法、建设等）二、班组建设经验交流（在班组建设过程中的好方法，好建议等）三、班组文化（班组特色活动、班组核心竞争力）四、技能比武（分工会开展的相关技术比武等）五、检查评比六、对标一流请各位分工会主席于本周五前发送新闻、心得等到我 oa（前四个栏目任选其一）请大家重视此事，另本次合理化建议征集情况将作为各分工会近期考核得分的重要依据之一，请大家重视第二篇：班组建设班组建设班组是企业的“细胞”，也是最基本的生产单位，班组建设搞得好坏是关系到企业能否立于不败之地的生要因素之一
“一点、两面、三三三制”是班组管理的经验之谈
一点:以发展业务为重点，带领职工围绕这个重点增量、增收、增效益，任务到人，多劳多得
两面:“上面”和“下面”，即领导和群众
研究如何使下面的情况迅速反映上来、上面的精神如何更好地贯彻下去，使“上面”和“下面”紧密结合起来，成为推动班组工作的巨大动力
三三三制：三项管理、三不放过、三个形象
1、三项管理：一是思想管理
职工考虑什么、追求什么、厌恶什么，与当前工作之利害关系，要了如指掌，及时做好思想政治工作
二是现场管理
即生产管理，建立健全规章制度，抓好安全生产和文明生产
三是数据管理
做好原始记录和登记统计工作，及时上报各类报表数据，掌握业务发展的规律
“三不放过”:事故或差错原因不查清不放过，责任人和群众不受到教育不放过，整改措施不落实不放过
班组长心目中还要有“三个形象”：其一，要有“鲁班”的形象
勤奋好学，既学业务，又学管理，练就一身多面手的硬功夫
其二，要有“财神爷”的形象
懂得市场经济，熟悉财务知识，搞好增收节支，善于理财
其三，要有“包公”的形象
敢于坚持原则，廉洁奉公，“小葱拌豆腐，一清二白”，做个“铁面人”
