如何当好基层税务部门一把手当前，我国正处于经济社会转型、利益交织、各种社会矛盾纠结而法治尚未成熟这样一个特殊时期。作为一名基层税务局长，其职责特点决定了自己身处境地特殊性。要当好一把手，必须做到能干事，干成事和不出事，即通常所说带好队，收好税，服好务。下面结合自己实践，谈一些粗浅体会。一、把握大局，驾驭全局大局即方向，无论什么样单位，也无论单位大小，“把握大局，驾驭全局〞都是单位一把手第一要务，也是衡量一个一把手是否称职首要标准。能否把握好大局，驾驭好全局，是一个一把手能力大小、水平上下根本表达。作为一名局长，必须把其作为首先要修炼好功夫。那么，实际工作中，要做到把握大局，驾驭全局，起码应当做到以下六个方面。首先，在思想上要明白什么是大局意识。“大局〞不仅是局限于一个单位，一个团体，也不仅局限于一个特定地域概念，我们平时所讲形势、方向、环境就是大局，大局是政治。第二是实际工作中，无论是安排落实专项重要工作，还是决策某项事务，都应当“吃透上情，掌握本情，了解外情。〞否那么，难免出现缘木求鱼、南辕北辙局面，其效果必然事倍功半。如果不明形势，方向不辨，环境不谙，那就成了彻底“盲人骑瞎马〞、“夜半临深池〞，想干事而干不成事，即使干成事也不能保证不出事，贻误工作，贻误自身。第三是要勤思。在工作中，要经常了解学习时事大政，把握政策，研判经济形势，做到识大局，识时务。作为普通人，不可能先知先觉，但是只要做有心人，起码可以做到知而后觉。第四要谋定而断。凡重大工作事项，经过研判，只要符合大局，方向正确，通过一定程序，抓住机遇，利用好条件，就应顺势而为，果断决策。实际工作中，作为一把手，一定要有所为而有所不为，魄力是胆识外在。要尽力防止“当断不断〞情况，长此以往，不仅影响当前而且积累矛盾，形成难以收拾局面，成为一个烂摊子。第五要学会造势。开展一项重要工作，不可能什么时候都顺风顺水，水到渠成，全局上下一开场就一呼百应，这个时候，需要一把手坚决信念，充分分析利弊因素和条件，要造“势〞，创造一种“箭在弦上，不得不发〞情势，破解掉抵触情绪，然后顺势而为。第六，一把手要防止事务缠身。事务缠身、事无巨细，难免陷于烦局，坠入琐屑。二、带好班子，用好中层一个局，是一个组织系统，一种分工协作网络架构。作为一名局长，既是带着者，更是组织者。整个队伍执行力如何，不仅要看一个局长组织领导能力，管着班子成员...
