如何提高自己的行动力（1） 充分准备——思想准备。做任何事情，如果有了思想上的准备，就已经有了一个好的心态开始。——信息准备。古人云“知己知彼，百战不殆”。——能力准备。要立于不败之地，就必须具备相当的专业知识和技能，宽广的视野和掌控局面的综合能力。——人脉准备。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。很多时候，一个人单枪匹马很难成事。（2）持续专注就是把行动力坚持和专心在主要目标和主要行动上，这包括两个方面：——对于主要的目标专心致志，并且敢于在困境中坚持，善于在顺境中专注；——对于次要的、不必要的行动目标和事务，果断地放弃。（3）注意关键细节人与人之间的竞争走向了细节化。就跟我们通常所谓的产品在质量和性能上的差异总是越来越小，产品的价值就只能体现在细节的周到和创意上。（4）坚持最后五分钟胜利就存在于再坚持一下胜利就存在于每次都要 “坚持住最后五分钟 ”，行百里者半九十。在选好目标和行动方向之后，剩下的事情就只有坚定不移地向目标前进。企业如剑，管理者如剑客，管理者，就是企业的灵魂。企业是好企业，是一把好剑，但要是遇到了有管理者拿它去砍木头劈石头，那见鬼了，企业没几天准完，因为用非所长。企业是好企业，是前人留下的好剑，但是选了很一般的管理者，在山中无老虎猴子称大王的年代里，他们仍然可以风光一时。但是，当外界的一流或当国际化大企业进入了你的地盘时，那你该怎么办？等死吗？如果知道自己还不是超一流高手的话，那就老老实实地低下头，谦卑地向高手学习，坚韧地潜心修炼，把自己修炼成为一流或者超一流高手吧。一流的或者是超一流的管理者，即使到了一个很一般的企业，他也能够迅速将这个企业变成一个一流的甚至是超一流的企业。因为，企业有灵，管理者是魂，两者合一，方会产生巨大的合力，使得企业可以纵横天下。顺便说一句，如果企业已经腐烂透顶，纵是绝世高手也无回天之力，很简单，剑已朽透，一触即糜，还可能举起来吗？PDCA 循环又叫戴明环,它是全面质量管理所应遵循的科学程序,全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照 PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的.全面质量管理活动的运转,离不开管理循环的转动,这就是说改进与解决质量问题,赶超先进水平的各项工作,都要运用 PDCA 循环的科学程序.不论提高产品质量,还是减少不合格品,都要先提出目标,即质量提高到什么程度,不合格品率降低多少?就要有个计划;这个计...
