子公司经营目标管理责任书 3 篇分公司 20xx 年度经营目标管理责任书为充分调动公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，公司（甲方）与******（乙方）签订20XX 年度经营目标管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务。一、目标经营期限：自 20XX 年 1 月 1 日起至 20XX 年 12 月 31 日止。二、考核方法：实行百分制；其中：经济指标占 80%、目标期基础管理占 10%、目标期党建、精神文明占 10%。三、乙方目标期内主要经济指标（80 分）1、粮油收购任务万公斤。其中：小麦收购任务万公斤、玉米收购任务万公斤、其他粮油收购任务万公斤。2、签订订单小麦万亩；履约率 90%以上。3、当年预购定金回收率 100%。4、本年度核定的费用指标万元，严格控制，不得突破。四、乙方目标期内主要工作任务（10 分）1、认真学习、贯彻执行国家粮油购销政策，文明经商，诚实守信，严格执行甲方各项管理制度、规定和决议，确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。2、严格按照（安全生产目标管理责任书）规定的要求，做到安全生产管理工作有制度，至少每季度组织一次安全学习教育和安全工作检查，并有记录和整改措施。确保目标期内不得发生火、汛、盗、电等违规操作（包括药品和储粮）等安全事故。杜绝造成重大损失或人身伤亡事故，对安全生产实行“一票否决制”。3、认真按照“储量技术规范”和有关仓储管理制度、规定的要求，积极开展仓储“规范化管理”建设工作，做到工作规范化、日常化、程序化，并有年度工作计划，有定期自查记录，有整改措施。努力降低保管费用，确保储粮安全。4、订单工作：做到政策宣传到位、订单到户，订单面积占区域播种面积 95%以上，履约率 90 以上。5、制定年、季度学习计划并认真组织实施，重点加强对全员粮油形势与政策、职业道德、职业素质、职业技能和规章制度等培训、学习和教育，强化员工队伍建设，以党建、精神文明创建活动为载体，积极培育企业文化，全年无违法乱纪案件。三、党建、工会工作（10 分），按与集团公司签订的责任书和本地党组织相应的考核细则考核1、按照年初确定的经济指标和工作任务，由甲方组织绩效考核领导小组对乙方进行全面考核。2、甲方对乙方年度考核与考核期内不定期考核、综合评价相结合的方式进行。3、本《经营目标管理责任书》年终经营管理综合考核、分年度量化考核分在 80%以下（不含 80 分）、或完成年度经营目标未达到 70...
