-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------学习 6s 心得体会(精选多篇)众所周知，6s 包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。是来源于日本的一套生产现场管理办法，原先是 5s，后来在这个基础上，又增加了安全，现在被很多国家和企业推广和使用，已不局限于生产现场使用，包括办公场所、商超等。关于定义和起源就不和大家多分享了，今天主要是针对使用不好 6s，又希望获得良好的现场管理效率的这个层次的人来谈。首先，我和大家分享使用 6s 的层次问题，处在不同的层次会面临不同的问题。第一层次为不知阶段，由于不知到有这样一个管理工具，生产现场一片混乱，效率低下，废品率高，成本居高不-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 1 ~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------下，工人怨声载道，领导焦头烂额；第二层次为知道但不会推广，所以认为 6s没用的阶段。看着定义、案例、描述觉得不错，可一用起来，老虎吃天，无从下口。看别人用的很好，而自己就是用不好，最后会归因到自己企业的人素质太低；第三，掌握了 6s 的使用工具、流程控制工具，但由于没有养成良好管理意识、职业化意识、工作习惯等，觉得推行 6s 是麻烦是受罪，反倒影响了效率阶段，结果是半途而废；第四，当然就是既树立了良好的职业意识、管理意识，也养成良好的操作规范和习惯，通过 6s管理获得了高效、整洁、愉快的管理成就了。知道了这四个层次就好办了，我们就从第三个层次入手。在和大家分享我的方法之前，我要请教诸位两个问题，如果这两个问题，你是 “no”的话，我的方法将无任何意义。第一个问题：你是否一定要实现你现场的高效、整洁、怡人管理？；第二个问题：无论何时，都-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 2 ~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------对 6s 始终如一，不离不弃，坚持到底？张瑞敏说过：什么叫不简单，就是把一件公认为很简单的事情，始终如一的做好，就叫不简单。坚持锻...
