安全之星实施方案一、活动背景随着施工现场安全设施设备标准化、信息化及安全科技手段的不断深入完善，人的不安全行为已成为大多数安全事故的主要原因
为贯彻中建局“敬畏生命，守护安全，监管并重，落实责任”的安全管理理念，结合中建局“安全达标示范工程创建实施指南”，发挥以正向激励为主导的作用，特开展以“安全观察”为核心的“安全之星”评选活动并制定此方案予以实施
二、活动目的1、通过“安全观察”模式，调动各参建单位、各层级管理人员参与施工现场安全管理的主动性和积极性；2、通过正向激励手段，正面引导一线作业工人主动提高安全意识，主动参与安全活动，规范作业行为；3、建立项目与一线工人之间的联络通道；4、探索安全管理的新模式、新方法
三、活动的主旨及对象项目全体管理人员及一线施工作业人员争当“安全之星”四、工作领导小组信息采集组组员：安全观察组组员：副组长：组长：工作领导职责：项目经理为活动的第一负责人，项目安全主管为活动方案的执行负责人
工作领导小组负责保障活动资金的投入落实，全面负责活动的指挥、协调、监督确保“安全之星”评选活动公平公正的实施
信息采集组职责：做好人员的登记建档工作，并负责统计安全之星量化考核信息
安全观察组职责：负责安全观察活动的具体实施，作为月度“安全之星”评选活动的主要依据
观察组员同时作为项目与一线作业人员的联络员，负责及时落实一线作业人员反馈的问题及建议，建立项目部与一线作业人员畅通的沟通渠道
五、活动实施计划阶段活动时间活动内容筹措资金、制定活动方案开展内部动员会议，邀请监理、甲方及分包单位管理人员、班组长参与，围绕“全员参与”“正向激励”“安全观察”展开讨论，并宣读“安全之星”活动方案学习作业工人安全行为评价指标和奖励办法举办启动仪式，召开全体人员动员大会4 月 11 日至工程结束实施每日安全观察，执行安全奖励办法每周对本周活动开展情况进行总结，梳理活动开展
