安全现状评价作业流程及相关要求1、前期准备1）评价室在接到项目信息后，评价室主任（或主管业务的副总经理）根据项目所掌握的信息，下达成立项目组的任务通知单
与此同时，由主管业务的副总经理下达成立与项目对应的审核组，审核组原则上由 3 人组成（特殊项目由公司另行确定是否增加人员），其中应包括质量控制室成员和公司的技术专家
相关记录：《任务通知单》（项目组）、《任务通知单》（审核组）2）项目组在审核组的配合下，熟悉安全现状评价作业流程、工作内容及要求
如有必要，项目组组长可向评价室主任（或质量控制室主任）提出对本组成员培训的要求
同时项目组还需做好下列工作：（1）与审核组沟通，获取与安全评价相关的最新信息（法律法规、技术标准、公司近期提出的要求等）；（2）向评价室资料员借出现场所使用的仪器设备，并对仪器设备进行检查，确认是否完好；同时应初步规划现场如何发挥仪器设备的功效；（3）与项目单位（或项目联系人）取得联系，初步确定进入现场工作的时间，同时在条件允许的情况下，尽可能做好下列工作：A
了解项目所属行业、类型（矿山或其他行业；露天、地下矿山，尾矿库等）及规模；B
了解项目目前的生产情况；C
向项目单位发出安全现状评价需要提供资料的清单
相关记录：《项目前期准备情况表》3）项目组在完成上述工作后，审核组根据项目组前期准备情况提出是否同意进入现场工作的意见，并在《项目前期准备情况表》上签字
4）综合办公室在见到审核组同意项目组进入现场工作的意见后，为项目组办理借款、领取合同文本事宜，并调派车辆
注：如项目组在外工作期间临时接受任务，现场工作结束回公司后，应在 1 个工作日内补完上述工作
2、现场勘查现场勘查工作应该是在初步了解项目情况的基础上进行，尽可能避免不了解项目情况盲目勘查现场
现场勘查采用的方式：询问、座谈、查阅资料和实地勘查
现场勘查的主要工作内容：1）明确项目所属行业、类
