下载后可任意编辑2024 年项目部综合办工作总结过去的几个月时间，___项目部还处于幼儿期，综合办公室也是在今年___月份才刚刚组建起来，从刚开始的一个人到现在的三个人，综合办公室在项目领导的关怀和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为__年下半年工作奠定了基础，制造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将__年上半年工作总结汇报如下。一、行政管理工作。首先，仔细做好公文管理工作，截至__年__月__日，办公室收到业主来文一份、股份公司来文一份、集团公司来文九份、公司来文___份、其他单位两份；发出通讯报道___篇。综合办公室已仔细做好相关文件的收发、登记、分发、和督办工作，以及对文件资料的存档工作。二、人事管理工作。综合办公室根据需要及时做好人员进场手续，和人员保险登记情况。人员变动手续时综合办公室人事管理工作中的重点，综合办公室一丝不苟，主动联系对口部门做好人员调动。加强考勤管理，对公司各部门的考勤进行整理，确保准确无误。三、采购管理工作。在采购方面，综合办公室负责人员积极了解市场信息，注重沟通技巧和谈判策略。和多家单位制定了采买合同。但是在这方面我们做的还不够，还应继续努力。综合办公司在这几个月取得的成绩，离不开公司领导的正确指导，也离不开各部门的大力协助和支持。在充分肯定成绩的同时，也看到了很多不足，希望下半年继续努力。一、加强沟通，抓好宣传工作，对公文管理方面，合同对接方面做到事无巨细，努力完善工作的方方面面。二、完善绩效考核制度，目前项目部的绩效考核制度还不完善，在下半年我们要多方查找资料，制定一份合理的绩效考核方案。第 1 页共 4 页下载后可任意编辑三、加强成本控制，目前我们在采购成本方面做得还不够好，__年下半年我们要加强采购成本控制，多方了解市场的基础上进行比价，注重沟通和谈判。同时要缩减采购时间，力争项目部所需的物品及时到位。希望在办公室全体成全的努力下，我们的工作越做越好，效率越来越高。2024 年项目部综合部工作总结___年，综合部在项目部领导的正确领导下，在各部门的大力支持与配合下，仔细履行工作职责，转变思想观念，强化服务意识，以服务为已任，踏实工作，顺利完成了各项工作目标，较好地发挥了职能作用。为总结经验，查找不足，现对___年来工作进行简要总结，及___年工作提出计划，不当之处，恳请各位领导及同事批判、指正。一、___年工作...
