下载后可任意编辑2024 年高速路上半年宣传工作总结范文高速路上半年宣传工作总结篇一___年上半年，___分公司领导班子带领全体干部职工，在交通厅党组和省公司董事会、党委的正确领导下，紧紧围绕提高管理水平、提高员工素养、提高征收能力、提高社会形象四个方面，以团结、务实、能干事、干成事为基调，开展了较有成效的工作，取得了一定的成绩，___年上半年的工作概括为六种基本工作、五项主要做法、八点工作计划。一、上半年主要工作回顾（一）加强领导班子建设___公司领导班子是一个团结、能打硬仗的班子，___年公司在全体干部职工的共同努力下，一举夺得第一季度劳动竞赛金杯和两个单项第一名，两个单项第二名，一个最佳收费站、一个最佳超限站的荣誉。___月初，各公司主要领导进行调整，___公司更是以班子团结大如天作为各项工作开展的根本，班子成员之间坦诚相见，团结协作，凡事讲民主、讲纪律、讲兼容，公司上下团结一心，拧成一股绳，形成了干事创业的新氛围。（二）抓住关键，开展六种基本工作1、征收工作：坚持打逃不放松，多种举措促增收针对这种情况，___公司上半年征收工作重点在打击逃漏费方面开展工作，紧密联系当地公安部门，每打击一辆逃费车，对参加打逃的公安干警个人，给予一定的经济数额，保持了打逃的恒久积极性。截止___月___日，___分公司共打击偷逃通行费车辆___辆，拘留司机、车主___人，挽回通行费___万余元，有力地打击了逃漏费行为，挽回了通行费流失，净化了收费环境。2、路政工作：成立路警联合执法大厅，探究路警联合新模式下载后可任意编辑路政工作巡逻里程___万公里，处理交通事故___起，收回路产___万余元，索______%，结案率___%。超限站共检测疑似超限车辆___辆，卸货___吨。超限超载率由___年同期的___%下降到目前的___%。___分公司在路政工作中努力探究了一个路警联合新模式，以路政二大队为试点，和高速交警共同成立了联合行政执法大厅，对事故处理和路产索赔进行一站式服务，使事故司机在同一大厅能简洁、方便、快捷办理完各种手续，避开司机在路政、交警两个部门来回奔走，提高处理事故案件的效率，得到了省公安厅杨元伟副厅长和省公司领导的肯定。3、养护工作：管养分离，协作一致根据省公司养护改革管养分离的体制，我们和通瑞养护公司共同加强管养，现场研制方案，上半年完成坑槽处理 12___平方米，边沟、涵洞清淤 1341 立方米，更换校正护栏立柱___吨，更换护栏板___吨，维修刺丝网___吨。路面...
