下载后可任意编辑2024 库存管理和报帐个人工作总结一、___年工作亮点1.库存管理a、库存周转，库存周转率较年初提升___%，长库龄占比较年初下降___个百分点。b、市场口业财融合，市场口重要物资 onu、机顶盒、手机终端、无线座机、充值卡、行业终端均每月按办理量出库，市场物资成本与业务办理匹配度达___%。c、库存模块差异控制较好，___年全年总账模块与库存模块未出现万元以金额的差异，小金额差异一般次月调平，在全省控制较好。2.报账支撑a、报账效率，综合口及工程类报账单流转时长较短，原始单据及时寄交，支撑及时性较好；上传知识库知识点___条，有效解答疑难问题，支撑效果明显。二、工作中的不足1.库存管理a、库存压降，___年下半年市场物资及备品备件采购缺乏把控，年底物资大量到货给库存压降带来巨大压力；目前物资领用出库监控到位，采购申请、采购到货及入库管控不足，欠缺从需求、采购、到货、入库、领用、使用至出库的全生命周期物资管理流程。b、网络口业财融合，网络口物资耗用标杆尚未建立；物流中心错误订单较多，入库类型、费用类型在订单建立时选择错误导致入账不法律规范，订单管理流程有待建立。2.报账支撑下载后可任意编辑a、退补单分析和考核不足，全年仅 7.8 两月针对区县退单、补单情况进行了分析通报，对高风险退单行为未落实考核，未能达到强化经办人责任意识和风险防控的目的。三、___年工作思考1.库存管理a、建立从需求、采购、到货、入库、领用、使用至出库的全生命周期物资管理流程，重视从源头提升物资周转率和资源效益。b、尝试建立网络物资耗用标杆，逐步缩短与先进地市标杆差异，提升资源效用。c、协同物流建立订单管理流程，法律规范物资成本入账准确性，简化流程提升效率。2.报账支撑a、严肃规则，降低报账风险。2024 库房主管工作总结光阴似箭，岁月如梭。___年已经去，___年已经来。回想着过去，面对着现在，展望着未来。有自我进步提升的喜悦，也有对工作中造成失误及损失的愧疚。在过去的一年里，我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失；想从过去的教训中吸取经验，为我___年的工作做好了充分的准备。___年度我作为仓库主管总结报告如下：一、在___年里我们仓库做了：1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收...
