电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

2024库存管理和报帐个人工作总结

2024库存管理和报帐个人工作总结_第1页
1/22
2024库存管理和报帐个人工作总结_第2页
2/22
2024库存管理和报帐个人工作总结_第3页
3/22
下载后可任意编辑2024 库存管理和报帐个人工作总结一、___年工作亮点1.库存管理a、库存周转,库存周转率较年初提升___%,长库龄占比较年初下降___个百分点。b、市场口业财融合,市场口重要物资 onu、机顶盒、手机终端、无线座机、充值卡、行业终端均每月按办理量出库,市场物资成本与业务办理匹配度达___%。c、库存模块差异控制较好,___年全年总账模块与库存模块未出现万元以金额的差异,小金额差异一般次月调平,在全省控制较好。2.报账支撑a、报账效率,综合口及工程类报账单流转时长较短,原始单据及时寄交,支撑及时性较好;上传知识库知识点___条,有效解答疑难问题,支撑效果明显。二、工作中的不足1.库存管理a、库存压降,___年下半年市场物资及备品备件采购缺乏把控,年底物资大量到货给库存压降带来巨大压力;目前物资领用出库监控到位,采购申请、采购到货及入库管控不足,欠缺从需求、采购、到货、入库、领用、使用至出库的全生命周期物资管理流程。b、网络口业财融合,网络口物资耗用标杆尚未建立;物流中心错误订单较多,入库类型、费用类型在订单建立时选择错误导致入账不法律规范,订单管理流程有待建立。2.报账支撑下载后可任意编辑a、退补单分析和考核不足,全年仅 7.8 两月针对区县退单、补单情况进行了分析通报,对高风险退单行为未落实考核,未能达到强化经办人责任意识和风险防控的目的。三、___年工作思考1.库存管理a、建立从需求、采购、到货、入库、领用、使用至出库的全生命周期物资管理流程,重视从源头提升物资周转率和资源效益。b、尝试建立网络物资耗用标杆,逐步缩短与先进地市标杆差异,提升资源效用。c、协同物流建立订单管理流程,法律规范物资成本入账准确性,简化流程提升效率。2.报账支撑a、严肃规则,降低报账风险。2024 库房主管工作总结光阴似箭,岁月如梭。___年已经去,___年已经来。回想着过去,面对着现在,展望着未来。有自我进步提升的喜悦,也有对工作中造成失误及损失的愧疚。在过去的一年里,我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失;想从过去的教训中吸取经验,为我___年的工作做好了充分的准备。___年度我作为仓库主管总结报告如下:一、在___年里我们仓库做了:1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致,甚至出异常时能做到有帐可查,有据可依,针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理,老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

2024库存管理和报帐个人工作总结

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部