测量管理体系程序文件 文件编号：HTY/SC-030-01 页次：1/1 修改号：0 管理职责 版本号：第A/0 版 1、岗位职责 类别 工作目标 职责描述 对应权限 业绩指标 1、总经理职责 (1) 全面负责公司经营、开发、生产、质量和管理； (2) 根据总经理办公会议决议制订公司中长期规划和年度计划，并组织实施； (3) 制订公司质量方针、质量目标，并组织实施； (4) 批准质量手册，委派管理者代表来负责建立、实施和保持质量体系； (5) 确定公司组织机构，配备资源； (6) 组织管理评审
2、管理者代表职责 (1) 按照 ISO9001 要求建立、实施和保持质量体系； (2) 向总经理报告质量体系运行情况，以供管理评审和质量体系改进； (3) 及时处理影响质量体系运行和有关问题，对违反ISO9001标准做法有权制止； (4) 参与或代表总经理组织实施管理评审、负责组织和实施内部质量审核； (5) 组织质量策划
3、副总经理职责 (1) 贯彻公司质量方针和目标，执行总经理办公会议和管理评审的有关决议，配合管理者代表进行质量策划； (2) 领导组织各部门深化全面质量管理工作，并抓好基础管理和述职管理，指导质量问题解决方法，是产品质量不断提高 ； (3) 负责生产计划、增 添 设 备的审批
4、总工程师 职责 (1) 主 管公司的技 术 与质量工作； (2) 策划公司的技 术 /质量管理体系； (3) 组织建立公司质量检 验 与控 制体系； (4) 组织质量信 息 收 集 /分 析 /改进工作； (5) 策划并建立产品质量改进系统 ； (6) 组织并建立新 产品开发管理体系； (7) 建立并规范 公司的技 术 文件管理； (8) 建立并规范 公司的工艺 监 控 与管理； (9) 组织对重 大 技 术 /质量问题的诊 断与攻 关实施； (10) 为 公司年度产品开发提
