1 9S 管理内容 一、整理（SEIRI） 整理就是将混乱的现场的状态收拾成井然有序的状态
9S 管理体系是为了改善整个企业的体质，整理也是为了改善企业的体质，因此，在工作场所里没有用处的东西就不必配备
也就是说，首先判断那些时不必要的东西，再将这些不必要的东西丢掉
因此，工厂的整理： （1）首先，区分哪些是必要的东西，那些时不必要的东西
（2）抛弃不必要的东西
（3）将必要的东西收拾得井然有序
二、整顿（SEITON） 整顿，就是整理散乱的东西，使其处于整齐的状态
目的是在必要的时候能迅速找到必要的东西
整顿比整理更深入一步，表示： (1)能迅速取出
(2)能立即使用
2 (3)处于能节约的状态
三、清扫（SEISO） 清扫就是清除垃圾、污物、异物等，把工作场所打扫得干干净净，工厂推行 9S 运动时，清扫的对象是： （1）地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等
（2）机器、工具、测量仪器等
四、清洁（SEIKETSU） 清洁就是保持工作场所没有污物，非常干净的状态，即：一直保持清扫后的状态
通过一次又一次的清扫，使地板和机器都保持干干净净，让人看了之后受到感动
五、节约（SAVING） 节约，即为减少浪费，降低成
随着产品的成熟，成趋向稳定
相同的品质下，谁的成越低，谁的产品竞争能力就越强，谁就有生存下去的可能
通过节约活动可以减低各种浪费、勉强、不均衡，提高效率，从而达成最优化
3 推行节约活动可以避免场地浪费，提高利用率；减少物品的库存量；减少不良的产品；减少动作浪费，提高作业效率；减少故障发生，提高设备运行效率等
节约活动能进少库存量，排除过剩产品，避免零件、半成品、成品在库过多；避免库房、货架、天棚过剩；避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩；避免购置不必要的机器、设备；避免“寻找”“等待”“避让”等动作引起的浪费；消除“拿起”“放下”“清点”
