阶段(一级目录)工作步骤(二级目录)工作内容细分(三级目录)实施项目天数须提交文档模版该步骤完成标志信息搜集(ASAP_010101)信息评估(ASAP_010102)《售前支持顾问申请及确认表》信息确认(ASAP_010103)客户经理提交申请至商务助理(ASAP_010201)商务助理与推进部确认相关顾问能否到位(ASAP_010201)市场部确认售前项目经理(ASAP_010202)售前项目经理根据任务清单提交申请至推进部(ASAP_010301)《工作任务单》推进部确认售前项目小组成员并反馈(ASAP_010302)《工作任务单》售前项目经理为成员分配任务(ASAP_010303)《工作任务单》制作详细售前方案(ASAP_010401)1-3《售前方案》PPT版、《售前方案》Word版我方项目组内预演(ASAP_010402)0.5综合与会人员意见对方案最终定稿(ASAP_010403)1《售前方案》PPT版、《售前方案》Word版会前准备(ASAP_010501)《会议签到表》与客户方就问题进行沟通(ASAP_010502)会议召开(ASAP_010503)《会议纪要》会后整理并反馈推进部(ASAP_010504)1《会议纪要》修改后的《需求确认方案》制作商务方案、技术方案(ASAP_010601)1-2《项目人天计划及成本表》、《商务方案》、《技术方案》向客户方递交方案(ASAP_010602)《实施方案〉《合同初稿》售前项目小组完成《售前方案》PPT和WORD文档，并针对客户的需求进行充分的演练．市场部、推进部确定售前项目经理(ASAP_0102)0.5《售前支持顾问申请及确认表》售前项目经理的确认．商务方案、技术方案制作(ASAP_0106)11-2客户经理确认客户的需求真实存在，同时符合益和公司的业务经营范围，并初步评估项目的风险和实施可能性．售前项目小组成立，并且售前项目小组成员任务明确．售前项目小组完成现场讲解及答疑．商务方案和技术方案完成并递交客户，技术方案提交推进部．客户经理搜集市场信息(ASAP_0101)组建我方售前项目小组(ASAP_0103)售前方案制作及演练(ASAP_0104)就方案对客户方讲解、答疑(ASAP_0105)ASAP实施步骤模板售前支持(ASAP_01)按实际项目需求确定1阶段(一级目录)工作步骤(二级目录)工作内容细分(三级目录)实施项目天数须提交文档模版该步骤完成标志ASAP实施步骤模板客户经理跟进客户方反应(ASAP_010603)客户经理与售前项目经理在谈判前进行充分沟通(ASAP_010701)0.5-1《合同〉合同签订(ASAP_010702)1-5《合同及附件》客户经理向市场部交接项目(ASAP_010801)《项目交接确认表》推进部配合市场部确认项目实施组成员(ASAP_010802)市场部对项目经理进行任命(ASAP_010803)《项目经...
