一、项目部月度评分考核表（2017）序号检查项目总分数扣分标准隧道队防排队桥梁队绿化队房建队路面队路基队机电队交安队1安全，文明30分1重伤一人及以上扣 30 分2轻伤一人一次扣 5 分3安全技术交底不完整及针对性不强扣 3 分4安全防护措施不落实、不到位一处扣 5 分-5-5-5-55施工便道不畅通、尘土污染严重一次扣 5分-56危险地段不按规矩设置安全标识牌和宣传牌不规范的一处扣 2 分-27物资堆放混乱、无标识一处扣 1 分-18施工人员无进场书面三级教育的一人扣 10分2质量20分1受业主通报批评一次扣 30 分2监理通知返工一次扣 10 分，整改一次扣 5分3无技术父底或父底不全面一次扣 10 分4工程部部检查返工、整改一次扣 3 分-3-35工程质量外观或内实较差一次扣 2 分3进度20分1完成月初计划任务的 90%〜95%扣 5 分2完成月初计划任务的 80%〜89%扣 10 分3完成月初计划任务的 80%以下的扣 15 分-10-15-15-154经米取措施完成季度计划原扣分不计5超额完成计划 1%的倍数加分，最咼 10 分4成本控制20分1额外增减成本以 50 万为基数，倍数加减 5分2利润增加以 50 万为基数，倍数加减 10 分5内业资料10分1签证办理不完善、合冋与支付不及时扣 5分-5-52检验批签认不及时不完善扣 3 分3文件分类、归档混乱、签字不齐、滞后、与实际不符扣 1 分-1-1-16项目部综合评定加分（业主、社会相关单位通报表扬等）合计10078918580691、本表为项目部月度考核表，填表内容从上月 26 日到本月 25 日之间发生的一切安全、质量、进度、成本控制、内业资料的综合评比。每月的考核作为年底工程任务完成情况和绩效的评定依据2、安全及文明施工、质量、进度、内业资料由公司与项目部检查以后填写，由公司工程部审核。3、成本控制由项目部计划科填写，并上报相关资料由公司工程部实地检查审核确认。4、项目部综合分根据施工生产实际情况、社会信誉等，经综合考核后由公司工程部加分。5、所有考核得分，最终由公司工程部核定。6、本表满分 100 分，根据施工情况酌情扣分，扣完为止。7、因项目部隐瞒安全质量事故不报的，要加倍扣分和罚款。二、项目经理部绩效考核（一）总则1、工程项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目部安全、质量、进度、盈利、资料考核周期内生产经营管理成果作出的综合评价。2、绩效考核适用于 2017 年 1 月 1 日以后新开工和 2018 年 1 月 1 日后竣工的公司所有工程项目部。3、绩效...
