工期安排5.1 工期目标根据制定的施工方案，结合我单位的施工能力，确定本合同段工期目标为：按招标文件要求 2011 年 12 月 1 日本合同段开工，计划 2015 年 11 月 30 日全部竣工，总工期 48 个月，全面满足业主的工期要求。5.2 工期保证体系拟为本工程项目设立的工期保证体系详见图 3-1《工期保证体系框图》。5.3 工期保证措施5.3.1 从组织管理上保证工期（1）本合同工程实行项目法施工，我单位将组织精干人员，调集精良设备投入到本合同项目之中。/（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。（3）各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。（4）调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。（5）每月召开由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产，保证施工进度的落实和完成。（6）建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。（7）各级领导必须为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。5.3.2 从计划安排上保证工期（1）在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划。（2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。（3）编制周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。（4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。保障后勤供应满足施工需要，保证连续施工作业。（5）缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。5.3.3 从资源上保证工期（1）将本合同工程列为我单位的重点工程，该工程所需的机械设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。（2）施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。（3）制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况...
