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CEO必须具备的30种能力

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CEO 必 须 具 备 的 30种 能 力 一 个 公 司 领 导 人 极 具 智 慧 , 可 能 不 是 一 件 太 好 的 事 , 因 为 在 某 种 条 件 下 , 它 可 能 会 扼 杀 群体 中 一 些 鲜 活 的 灵 感 。 CEO 是 一 种 职 业 , 是 一 种 不 断 以 超 过 体 力 、 时 间 、 精 力 、 智 力 、 心 志 等 的 额 度 来 铸 造 的 。这 其 中 伴 随 着 内 心 的 狂 野 , 情 绪 的 粗 暴 , 工 作 的 疯 狂 , 无 尽 的 激 情 , 思 维 的 灵 动 , 商 业 的敏 锐 , 永 恒 运 动 , 平 等 交 换 , 长 夜 无 眠 等 等 。 如 果 你 祝 福 某 人 , 就 让 他 去 做 CEO 吧 !不 期 而遇 的 友 谊 、 美 酒 、 庆 典 会 充 盈 你 的 内 心 。 如 果 你 诅 咒 某 人 , 还 是 让 他 去 做 CEO 吧 !痛 苦 、 压力 、 挫 折 会 挖 空 他 的 心 志 , 让 他 永 远不 得安宁。 在 韦尔奇脑海里, CEO 这 个 概念意味着 :超 额 , 狂 野 , 粗 暴 , 疯 狂 , 激 情 , 永 恒 运 动 ,平 等 交 换 , 开会 至深夜 , 不 可 思 议的 友 谊 , 美 酒 , 庆 典 , 漂亮的 高尔夫球场, 在 真正的 较量中 作 出重大决策, 危机与压 力 , 多次挥棒击球, 少有的 几次本垒打, 成功的 喜悦, 失败的 痛 苦 , 与时 间 赛跑, 纠缠不 清的 问题, 过 程的 快乐, 内 心 职 责, 外界职 责。 韦尔奇总结出做 好 CEO 的 30个 要素, 但他 认为 做 CEO 没有唯一 的 评判标准, 他 也没有什么制胜的 法宝。 他 的 经验本身就 总结得很精 练, 但我仍想用我的 感 悟来 作 一 些 旁注或延伸。 1 诚信 “做 人 要以 诚信为 本。 一 旦形成这 种 人 格, 不 论在 何种 好 的 或不 利的 情 况下 , 都要保持这 一 作 风。 由此才能 建立广泛可 靠的 关系。 这 是 做 企业 的 基调。 ”(注:韦尔奇的 原话。下 同) 诚信为 本。 一 个 人 丢掉了诚信, 还 有什么可 以 与之交 流的 ?可 是 商 业 的 算计和欺诈, 商人 的 奸猾又怎么能 与诚信挂钩呢?诚信是 个 本原, 但是...

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