CEO 必 须 具 备 的 30种 能 力 一 个 公 司 领 导 人 极 具 智 慧 ， 可 能 不 是 一 件 太 好 的 事 ， 因 为 在 某 种 条 件 下 ， 它 可 能 会 扼 杀 群体 中 一 些 鲜 活 的 灵 感 。 CEO 是 一 种 职 业 ， 是 一 种 不 断 以 超 过 体 力 、 时 间 、 精 力 、 智 力 、 心 志 等 的 额 度 来 铸 造 的 。这 其 中 伴 随 着 内 心 的 狂 野 ， 情 绪 的 粗 暴 ， 工 作 的 疯 狂 ， 无 尽 的 激 情 ， 思 维 的 灵 动 ， 商 业 的敏 锐 ， 永 恒 运 动 ， 平 等 交 换 ， 长 夜 无 眠 等 等 。 如 果 你 祝 福 某 人 ， 就 让 他 去 做 CEO 吧 !不 期 而遇 的 友 谊 、 美 酒 、 庆 典 会 充 盈 你 的 内 心 。 如 果 你 诅 咒 某 人 ， 还 是 让 他 去 做 CEO 吧 !痛 苦 、 压力 、 挫 折 会 挖 空 他 的 心 志 ， 让 他 永 远不 得安宁。 在 韦尔奇脑海里， CEO 这 个 概念意味着 ：超 额 ， 狂 野 ， 粗 暴 ， 疯 狂 ， 激 情 ， 永 恒 运 动 ，平 等 交 换 ， 开会 至深夜 ， 不 可 思 议的 友 谊 ， 美 酒 ， 庆 典 ， 漂亮的 高尔夫球场， 在 真正的 较量中 作 出重大决策， 危机与压 力 ， 多次挥棒击球， 少有的 几次本垒打， 成功的 喜悦， 失败的 痛 苦 ， 与时 间 赛跑， 纠缠不 清的 问题， 过 程的 快乐， 内 心 职 责， 外界职 责。 韦尔奇总结出做 好 CEO 的 30个 要素， 但他 认为 做 CEO 没有唯一 的 评判标准， 他 也没有什么制胜的 法宝。 他 的 经验本身就 总结得很精 练， 但我仍想用我的 感 悟来 作 一 些 旁注或延伸。 1 诚信 “做 人 要以 诚信为 本。 一 旦形成这 种 人 格， 不 论在 何种 好 的 或不 利的 情 况下 ， 都要保持这 一 作 风。 由此才能 建立广泛可 靠的 关系。 这 是 做 企业 的 基调。 ”(注：韦尔奇的 原话。下 同) 诚信为 本。 一 个 人 丢掉了诚信， 还 有什么可 以 与之交 流的 ?可 是 商 业 的 算计和欺诈， 商人 的 奸猾又怎么能 与诚信挂钩呢?诚信是 个 本原， 但是...
