1 英文缩写 中文含义 SG/SP 直接接证据 成熟度等级 CM 配置管理 SG 1 建立基线 2 SP 1.1 识别配置 配置计划 SP 1.2 建立配置管理系统 配置计划 SP 1.3 建立或发行基线 配置计划 SG 2 跟踪并管理变更 SP 2.1 跟踪变更申请 变更控制、变更申请、分析变更记录 SP 2.2 管理配置 变更控制、变更申请、分析变更记录 SG 3 建立完整性 SP 3.1 建立配置管理记录 功能审计、物理审计 SP 3.2 实施配置审计 功能审计、物理审计 GP GP 2.1 建立组织政策 GP 2.2 策划过程 GP 2.3 提供资源 GP 2.4 指派责任 GP 2.5 培训人员 GP 2.6 管理配置 GP 2.7 再次并纳入相关干系人 GP 2.8 监控过程 GP 2.9 客观评估遵循程度 GP 2.10 与上层管理人员审查各状态 GP 3.1 建立已定义过程 GP 3.2 搜集改进信息 英文缩写 中文含义 SG/SP 直接接证据 成熟度等级 DAR 决 策 分 析与 解 决 方案 SG 1 评估备选方案 3 SP 1.1 建立决策分析指南 决策分析报告 SP 1.2 建立评估准则 决策分析报告 SP 1.3 识别备选解决方案 决策分析报告 SP 1.4 选择评估方法 决策分析报告 SP 1.5 评估备选方案 决策分析报告 SP 1.6 选择解决方案 决策分析报告 GP GP 2.1 建立组织政策 GP 2.2 策划过程 GP 2.3 提供资源 GP 2.4 指派责任 GP 2.5 培训人员 GP 2.6 管理配置 GP 2.7 再次并纳入相关干系人 GP 2.8 监控过程 GP 2.9 客观评估遵循程度 GP 2.10 与上层管理人员审查各状态 GP 3.1 建立已定义过程 GP 3.2 搜集改进信息 英文缩写 中文含义 SG/SP 直接接证据 成熟度等级 IPM 集 成项 目管理 SG 1 使用的已定义过程 3 SP 1.1 建立的已定义过程 项目过程定义书 SP 1.2 使用组织过程资产策划活动 项目过程定义书 SP 1.3 建立工作环境 项目过程定义书、项目计划 2 SP 1.4 集成计划 项目计划、附属子计划 SP 1.5 使用集成计划管理 周报及进展报 SP 1.6 贡献组织过程资产 过程改进建议 SG 2 与干系人协调与合作 SP 2.1 管理干系人参与 项目计划 SP 2.2 管理相互依存关系 项目计划 SP 2.3 解决协调议题 项目计划 GP GP 2.1 建立组织政策 GP 2.2 策划过程 GP 2.3 提供资源 GP 2.4 指派责任 GP 2.5 培训人员 GP 2.6 管理配置 GP 2.7 再次并纳入相关干系人 GP...
