需求访谈提纲 一、自我介绍 1、你的姓名
2、你担任的角色
3、你来公司多长时间
4、你参与了哪几个项目
5、目前项目处于什么阶段
二、能力（GP2
3 资源、GP2
4分配职责、GP2
5培训、OT组织培训过程域） 1、你在公司的岗位是什么
答：公司有岗位职责表
在《项目组岗位职责》中明确在该项目中的职责
2、为了胜任本岗位工作，你参加过哪些方面培训
答：进入公司时，参加了公司的入职培训；正式上岗之前，参加了岗位培训；需求分析，Visio2003、沟通技巧
3、项目启动时，是否进行过培训
答：项目启动时，项目经理依据《员工技能一览表》查看人员的技能，组织项目团队
根据项目的实际情况和人员能力要求，项目经理会制定《项目培训计划》，参加《项目培训计划》的内容参加相应的培训
举例说明你在参加项目过程中参加了哪些培训
4、为了更好的开展你的工作，公司为你提供了哪些资源
答：机器设备如电脑、办公场地、办公软件等，公司还有专门一个文件《工作环境标准》明确一些资源使用的要求
三、制度（GP3
1组织标准过程文件和裁剪） 1、你工作时主要依据哪些方针和制度（过程文件、规范、指南、模板）
答：需求开发的方针是保证后阶段产物与客户的需要一致，并获取客户及相关人员承诺；需求管理的方针是需求进行良好的跟踪，保证最终产品满足客户的要求
规范指南：需求的过程文件、需求分析指南等 2、文件是如何产生和更新的
答：我是 EPG的成员（具体按照实际情况回答），参与了这些文件的编写和评审
做为 PAT（过程行动组成员），在项目试点及推广时，负责对我负责的文件跟踪，收集过程改进建议
一般会通过《过程改进建议表》提交给 EPG组长，EPG组长在每周的EPG例会上讨论改进建议（四种状态：新增、接受、拒绝、暂缓），对于每个建议都会给出回复
如果是接受了该建议，则会安排该文件原来编写人
