对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。1 对总包管理的认识本标段工程招标范围包括施工图中内容，含道路、桥涵、附属工程；涉及到的专业工程有路基工程、路面工程、桥涵工程等，其后继配套工程还有交通工程、绿化工程等工程都要实施，每一个专业既有自己的特定位置空间，技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需要。本工程为市政基础设施工程，工程为施工总承包，其中有大量的专业和指定分包工程、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总包单位统一协调和管理。本着为业主分忧，为当地建设贡献一分力量，为业主提供满意服务的良好愿望，在工程施工建设当中，一方面将继续发扬在总承包管理中已取得丰富的施工经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，按照业主招标文件的要求对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并承担工期、质量、协调、安全文明等全部责任。对于专业分包项目将协助业主进行招标管理，对专业分包单位进行总承包管理，对业主直接分包的项目提供必要的全方位的服务。如果我单位在本工程投标中中标，在施工总承包管理中，我们将坚持“配合”、“协调”、“管理”、“服务”的原则，搞好对专业分包工程的配合、协调、管理和服务，以实现工程总目标为目的，确保向业主交付满意工程。1.1 总承包管理“配合”原则对于任何一项工程，在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能直接的预期结果。因此，我们在施工过程中都应以业主利益、工程利益为重，相互之间要配合，共同实现管理目标，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。1.2 总承包管理“协调”原则市政工程涉及到的专业工程比较多，每一个专业既有自己的特定位置空间和技术要求，各专业工程实施时相互之间必然产生影响，我们将通过协...
